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國產(chǎn)化妝品諸神黃昏:如何跨越產(chǎn)品鴻溝
在流量向質(zhì)量轉(zhuǎn)變的行業(yè)背景下,國產(chǎn)品牌要想擺脫短期“爆品模式”,實現(xiàn)長期增長,還要尋找新的市場突破口。在電商增速全球第一的墨西哥,中國跨境軍團火拼地頭蛇
風(fēng)險與機遇往往相伴而行,奮力進入墨西哥的賣家們堅信這是片藍海。但對Temu、SHEIN和TikTok Shop等平臺而言,這只是全球征服的某個站點,在新興市場,它們會成為抗衡當(dāng)?shù)鼐揞^的強悍對手。Lululemon崩了,3億中產(chǎn)拒絕買單
回過頭來再看中產(chǎn)是否拋棄了Lululemon?答案或許藏在TA們的購物車里:那里可能同時躺著一條正品瑜伽褲、三件平替款,和一張“等我財務(wù)自由就ALL IN”的夢想清單。新中式服飾正在失去流量
“新中式”發(fā)展和演變至今,其實早已不單單是時尚圈的流行趨勢,在家居、烘焙、茶飲、建筑等多個領(lǐng)域,新中式儼然是商家宣傳的香餑餑??蓭缀鯚o一例外的是,在這些領(lǐng)域的新中式熱潮正在變冷,這值得反思。開年失業(yè),奢牌高管的日子也不好過了
時尚圈的換椅游戲,從未停止??此茟騽⌒缘娜耸伦儎樱举|(zhì)上還是資本與創(chuàng)意間的博弈和平衡。紛紛關(guān)店的奢侈品,割不動韭菜了
時尚行業(yè)的周期性放緩階段已經(jīng)到來,高通脹使得消費者對價格越發(fā)敏感,而全球貿(mào)易的持續(xù)洗牌也使得時尚行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢整體走低。劉嘉玲曾主理的服飾潮牌,要被賣掉了
針對歌力思在優(yōu)化品牌矩陣上的戰(zhàn)略考量、對不同品牌之間的資源分配、業(yè)績承壓的應(yīng)對舉措等,12月17日,時代周報記者以電話、電子郵件形式聯(lián)系歌力思,截至發(fā)稿,未獲回復(fù)。滑雪服「低價踩踏」,Zara們爭做始祖鳥平替
要縮短與戶外品牌的距離,Zara們還要走很長的路,而其一直主打的低價優(yōu)勢,也正面臨著新銳品牌與白牌們的搶奪。霸王茶姬還想混時尚圈
霸王茶姬之所以在時尚文化圈如此活躍,是因為它想將流行的國風(fēng)與時尚深度連接,將自己打造成會玩、有趣、有文化又時尚的消費品牌。Zara是如何逃脫價格戰(zhàn)的?
過去二十年,Zara之所以能成功,無非三點:更快、更時尚,也更平價。如今這一公式依舊成立,只是Zara找到了新的參照物。這時尚單品打工人看多了都容易躥稀
實際上還是女孩們太自律,你看男人們戴“腰鏈”就沒這么多說道。他們的愛用好物自留款主打一個實用主義,藍牙耳機水杯鑰匙眼鏡盒開瓶器全能掛上,實在是人有多大膽鏈有多大產(chǎn)。漁網(wǎng)鞋逆襲洞洞鞋,7000一雙的丑鞋為何賣斷貨?
“ugly chic”從來不是真正的丑陋,而是一定程度上的個人表達,單純的好看已經(jīng)不能滿足大眾對時尚的期待了,我們還需要一種叛逆的審美取向。梅耶·馬斯克成中產(chǎn)偶像了
兒女、學(xué)業(yè)、事業(yè)、外形氣質(zhì)各項技能全點滿的人生贏家梅耶·馬斯克,在可預(yù)見的未來里,大概還將成為更多人的完美偶像。lululemon已失寵?Alo正在快速占領(lǐng)北美富家女的衣櫥
對于這些年輕富家女來說,環(huán)保和先鋒的標簽是購買“環(huán)保產(chǎn)品”發(fā)Instagram的動力,而不是一條瑜伽褲穿5年。助力設(shè)計師打造個人品牌, SHEIN三年賦能超4600名設(shè)計師
在時尚的可持續(xù)議題面前,SHEIN與設(shè)計師們在2023年的合作又前進了一步。