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時(shí)尚
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國產(chǎn)智能手表為什么總「差一口氣」？
在智能手表的歷史中，寫滿了炫技、小眾、不切實(shí)際的需求之類的關(guān)鍵詞。三宅一生的江湖地位，到底是怎么形成的？
時(shí)尚是一種權(quán)力，是一種社會(huì)建構(gòu)。三宅一生的經(jīng)歷，給我們留下了值得回味的余韻。為什么會(huì)是三里屯?
作為北京時(shí)尚的代名詞，三里屯是北京夜生活最為豐富的地方之一?；蛟S沒有人能想到，一場突如其來的變故，會(huì)再度讓這里按下暫停鍵。欠債400億的中國LV：靠政府續(xù)命，還是難逃一死
曾經(jīng)全球“買買買”，如今欠債超400億，山東如意為什么做不了中國LV？「封店」余震，中國跨境賣家走入線下
數(shù)據(jù)顯示，線上交易約占據(jù)了全球消費(fèi)市場總量的20%，超過80%的消費(fèi)仍集中在線下的大型購物中心、商超、便利店等。海外營收僅占1.3%，李寧被「扣押」的美國夢(mèng)
對(duì)于一個(gè)20多年前就發(fā)布國際化戰(zhàn)略，12年前就在美國開店，如今還未在海外嶄露頭角的李寧來說，這仿佛又成了壓死駱駝的那根稻草。火爆的Lululemon，與創(chuàng)始人的夢(mèng)想漸行漸遠(yuǎn)
Lululemon的崛起，對(duì)于國內(nèi)新消費(fèi)品牌來說，是一本優(yōu)秀的發(fā)展教科書。不過令人遺憾的是，如今爆火的Lululemon卻離創(chuàng)始人的預(yù)想越來越遠(yuǎn)。Z世代的時(shí)尚“X”面
他們不愿意被某種概念定義，而是重新定義概念。就如同“時(shí)尚”也不再是一種元素或符號(hào)，而是一種精神，在他們的消費(fèi)觀念和消費(fèi)行為里呈現(xiàn)出“分裂”的X面。快時(shí)尚衰亡，慢時(shí)尚遇阻
2013年之后，傳統(tǒng)服裝批發(fā)市場舉步維艱，近年來快時(shí)尚品牌也抵擋不住衰退的洪流，誰是幕后推手？逆勢(shì)狂奔的設(shè)計(jì)師品牌龍頭江南布衣，會(huì)不會(huì)是下一個(gè)被革命的對(duì)象？英國開始掀起共享衣櫥風(fēng)潮，HURR獲540萬美元種子輪融資
HURR于2019年推出，希望以共享經(jīng)濟(jì)模式徹底改變時(shí)尚行業(yè)。奢侈品“苦追”年輕人
消費(fèi)者不懂品牌的痛，品牌卻無法共情消費(fèi)者的“格調(diào)之論”。在很多人心里，奢侈品最直接的價(jià)值就是提高階層優(yōu)越感，過分的親民化使他們喪失了最重要的消費(fèi)快感與絕對(duì)的品牌感知。每個(gè)月，有4000多萬男人在用小紅書
幾年前，小紅書創(chuàng)始人瞿芳曾說“小紅書是一座城市”。在這座城市中，有女性也有男性，不同的用戶因?yàn)閮?nèi)容而聚集，逐漸發(fā)展出獨(dú)特的社區(qū)文化。蘇芒殺不進(jìn)娛樂圈
今年已經(jīng)是蘇芒離開時(shí)尚集團(tuán)的第四年，而她的微博簡介仍然是“前時(shí)尚集團(tuán)總裁，《時(shí)尚芭莎》創(chuàng)始人”——目前看來，這依舊是她最驕傲的履歷。中國品牌追隨SHEIN：150億美金的夢(mèng)想與征途
中國品牌出海，是一次畢其功于一役的機(jī)會(huì)。而疫情無疑放大了這個(gè)機(jī)會(huì)。公司巨虧，老板卻成了首富
當(dāng)全球消費(fèi)者被疫情封印，穿得出門的衣服不再是必需品，2020年沒有了春裝，也沒有了夏裝，整個(gè)服裝行業(yè)哀鴻遍野。投資人：現(xiàn)在是奢侈品行業(yè)最糟糕的時(shí)期
時(shí)尚和奢侈品整體銷售額將在3月和4月觸底，降幅少則可能達(dá)到2019年銷售額的65%，高則達(dá)到80%左右。走向時(shí)裝周，但走不出中國時(shí)尚品牌
對(duì)中國品牌而言，走上國際時(shí)裝周無論是鍍金還是作秀，最終仍然要接受市場的檢驗(yàn)。當(dāng)你大張旗鼓吸引了一群圍觀者，拿出來的東西卻平平無奇，熱度將無法轉(zhuǎn)化為銷售，更別提品牌形象的提升。
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