“九大門派”圍攻阿里、騰訊，誰能笑傲支付江湖？
以今天的移動(dòng)支付行業(yè)格局看，京東、美團(tuán)、滴滴、蘇寧、華為、小米、百度、今日頭條尚不是支付寶和微信支付的強(qiáng)勁對(duì)手，但這八大金剛卻是移動(dòng)支付行業(yè)最具野心的挑戰(zhàn)者。90后人均負(fù)債超12萬？年輕人自殺式消費(fèi)背后：養(yǎng)娃、房貸、化妝品…
我們身邊有很多這樣的90后存在。他們大多是普普通通的上班族，拿著白領(lǐng)的薪水，每天有吃有喝到處消費(fèi)，看似奢華且瀟灑。但是一年到頭，卻存不下什么錢，而且還經(jīng)常需要還信用卡、還花唄。微信小程序，逃離“克制”的陷阱
目前，小程序還稱不上真正的成功，但微信內(nèi)部做好它的決心非常大。張小龍稱小程序?yàn)椤皞€(gè)人職業(yè)生涯最大的挑戰(zhàn)”，大抵因?yàn)槿绱恕?/div>【支付寶開放日—2019上海開年首站】火熱報(bào)名中—1.16，讓我們聚首上海！
“支付寶開放日”攜手“不凡商業(yè)”助力支付寶小程序生態(tài)創(chuàng)新，2019年4月前將在全國七座充滿創(chuàng)新活力的城市聯(lián)合舉辦支付寶開放日活動(dòng)。新零售兇猛，但其本質(zhì)依然是流量爭奪
新零售的概念是由電商巨頭阿里巴巴提出的，旨在聯(lián)通線上線下，解決線下管理落后、物流缺失，線上流量有限、體驗(yàn)差等特點(diǎn)。雖然也有人懷疑這是電商巨頭為轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下而找的借口，但是接受這種模式的人不在少數(shù)。愛奇藝的金融夢(mèng)，愛奇藝真能靠金融扔掉連續(xù)虧損的帽子嗎？
近年來，金融業(yè)的獲客成本不斷上市，不少金融機(jī)構(gòu)為了獲得客源都在想方設(shè)法和流量巨頭合作，因此各大金融機(jī)構(gòu)都在獲客層面給予流量方以巨額補(bǔ)貼，這些補(bǔ)貼自然而然就成為了愛奇藝這些互聯(lián)網(wǎng)流量巨頭的眼紅的對(duì)象。嘗到“線下”的甜，但隨行付也吃到了模式的苦
綜合而言，隨著入局者越來越多，線下場(chǎng)景的爭奪賽會(huì)全面升級(jí)，競爭也會(huì)愈發(fā)激烈。屆時(shí)，隨行付是繼續(xù)堅(jiān)守于“以線下收單為主”還是改變，想必其早有了答案。什么操作！為了對(duì)抗支付寶，微信還聯(lián)手昔日死對(duì)頭！
不得不說，作為國內(nèi)移動(dòng)支付的兩大巨頭，支付寶和微信已經(jīng)在多個(gè)領(lǐng)域大戰(zhàn)了無數(shù)回合。2018中國最佳商業(yè)模式評(píng)選揭曉，解讀商業(yè)新格局構(gòu)建新生態(tài)
11月27日，由南方財(cái)經(jīng)全媒體集團(tuán)指導(dǎo)，《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》主辦、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》聯(lián)合主辦的“第十一屆21世紀(jì)商業(yè)模式高峰論壇暨21世紀(jì)中國最佳商業(yè)模式評(píng)選頒獎(jiǎng)典禮”在上海隆重舉行。投入10億做“增量”！對(duì)話淘票票總裁李捷：影市寒冬，淘票票添火
電影市場(chǎng)的危機(jī)僅僅是今年才有的嗎？顯然不是，寒冬的到來一定程度上揭露了市場(chǎng)存在已久的問題，可換個(gè)角度，對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)來說，問題是拐點(diǎn)亦是機(jī)遇。螞蟻金服沒有“下半場(chǎng)”
今年6月，螞蟻金服完成了新一輪140億美元融資，估值提升到1500億美元。這一估值或使得螞蟻成為繼阿里、騰訊之后中國互聯(lián)網(wǎng)科技公司的第三極。從估值邏輯上看，螞蟻金服獲得的無疑是一個(gè)科技公司的評(píng)估加權(quán)，...雙11走到第十年，線下消費(fèi)力正在被激發(fā)
和常態(tài)化的外賣服務(wù)相比，到店消費(fèi)還具有更大的擴(kuò)張空間。無論是手機(jī)點(diǎn)單還是智慧餐廳，都是餐飲市場(chǎng)數(shù)字化的一種途徑。支付寶財(cái)付通籌謀出海：本地化艱難，用戶多為國內(nèi)游人
目前支付出海可行的方式只能是通過海外合作推進(jìn)，國內(nèi)企業(yè)要做的是繼續(xù)提高合規(guī)能力和技術(shù)能力，無論是支付巨頭還是中小支付機(jī)構(gòu)，扎根具體場(chǎng)景，在未來都有機(jī)會(huì)。相互保橫空出世，馬云究竟是做慈善還是另有所圖？
隨著中國人保險(xiǎn)意識(shí)的逐步覺醒，大家也逐步意識(shí)到保險(xiǎn)的意義，但是保險(xiǎn)產(chǎn)品貴的形象，在很多人的心目中可以說根深蒂固。而就是在這兩個(gè)形象的基礎(chǔ)之上，螞蟻金服的相互保橫空出世。宜家可以網(wǎng)購了，9.9元起包郵，以后還有人去逛實(shí)體店嗎？
如今，除了要與其他家居品牌爭奪線上用戶，宜家代購也成為其線上業(yè)務(wù)的一大對(duì)手。宜家能否依靠網(wǎng)上業(yè)務(wù)救市，還需經(jīng)歷長期的市場(chǎng)考驗(yàn)。深入探訪支付寶雙11十年路，技術(shù)鑿穿焦慮與想象極限
「從中心化到分布式」是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中，近年形成的社會(huì)關(guān)系形態(tài)和內(nèi)容的一大特征。銀行啟動(dòng)開放戰(zhàn)略，能否贏回金融科技下半場(chǎng)？
開放的精神應(yīng)該提倡，但開放本身并不令人興奮。如果業(yè)務(wù)本身并沒什么競爭力，開放API接口后，依然不會(huì)有競爭力。開放只是開始，開放不是成功本身，這一點(diǎn)，需要我們謹(jǐn)記。重建菜市場(chǎng)規(guī)則，盒馬做對(duì)了哪三件事？
2016年年初，盒馬首家門店開張迎客，很快，這家店就以“聽說了嗎，上海開了家特火的生鮮超市”的方式，傳到全國各地的從業(yè)者耳朵里，慕名前往盒馬參觀、尋找商機(jī)的供應(yīng)商越來越多。中國網(wǎng)上辦事十周年，支付寶：下一個(gè)十年會(huì)進(jìn)入刷臉辦事時(shí)代
支付寶“網(wǎng)上辦事十周年”數(shù)據(jù)顯示，十年來，已為300余城市近5億人提供包括政務(wù)辦事、醫(yī)療服務(wù)、交通出行、生活繳費(fèi)等在內(nèi)的100余類服務(wù)，超過50%熱門辦事功能能網(wǎng)上辦。從語境營銷看“錦鯉”的社交媒體發(fā)酵
毫無疑問，品牌營銷由于時(shí)代的進(jìn)化發(fā)生巨大的變革，隨著傳播途徑的變化、用戶習(xí)慣的變化、商業(yè)環(huán)境的變化，品牌營銷方向也發(fā)生變化，通過社交媒體打造品牌IP已是大勢(shì)所趨。
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