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互聯(lián)網(wǎng)
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產(chǎn)業(yè)圖譜
頭部主播，開始為自己留后路了
近幾年，一些超級頭部主播因為種種原因一夜之間從互聯(lián)網(wǎng)之上消失的例子并不鮮見。因此，在熱度尚存之時，給自己“留條后路”，成為了越來越多頭部主播的共識。被裁的大廠中產(chǎn)，卷在海外的陪讀媽媽
這些高學歷、高收入的媽媽們發(fā)現(xiàn)：想在海外重返職場，是一條遠比想象中更艱難的路。沒上市的二線互聯(lián)網(wǎng)公司，都急了
也許，這就是Keep、Soul、貨拉拉、嘀嗒出行、途虎養(yǎng)車、趣丸集團、豬八戒網(wǎng)等二線互聯(lián)網(wǎng)公司死磕IPO的根本原因。創(chuàng)始人正在回歸一線
堅守和回歸之下，市場不禁發(fā)出諸多疑問，為何如今市場上會掀起一輪“創(chuàng)始人回歸潮”呢？這種趨勢后續(xù)又是否會得以延續(xù)呢？95后溫州小伙：迪拜創(chuàng)業(yè)年入百萬，沒攢夠結(jié)婚錢
在大多數(shù)人的印象里，迪拜除了豪，還是豪。但在迪拜生活4年后，李大衛(wèi)深感自己的收入水平，僅僅是“剛剛好”。互聯(lián)網(wǎng)「上四休三」有多難？
“上四休三”本質(zhì)上是一次反996、反內(nèi)卷，具有顛覆傳統(tǒng)工作機制意義的有益嘗試。第一批“吃螃蟹”的公司如今落地情況怎么樣，實行“上四休三”又存在哪些挑戰(zhàn)和阻力？本地生活第二梯隊參戰(zhàn)，誰能虎口奪食？
本地生活是需要重投入的行業(yè)，流量只是進入本地生活的入場券。第二梯隊的玩家們，目前都還處于基礎設施搭建的階段，現(xiàn)在更多是靠服務商在支撐，離不開外部的助力。70年前他本想逃避考試，卻影響了整個互聯(lián)網(wǎng)
如果說，范諾教授他們的方法是從上到下構建字符樹，并在成對的樹枝之間盡可能保持對稱。那么哈夫曼的方法，是直接顛覆了這一過程——自下而上構建二叉樹。互聯(lián)網(wǎng)圍剿知乎脈脈匿名區(qū)
無論是發(fā)帖人還是舉報人，都應該平等的享有在平臺合理表達的權利，但同時，平臺方更應該履行好對信息篩選判斷以及對錯誤信息處理的義務，網(wǎng)絡不是法外之地，良好的社交環(huán)境不應該被污染的烏煙瘴氣。互聯(lián)網(wǎng)大廠的裁員自救之路
站在時代浪潮下不禁讓人感慨，時隔30年，互聯(lián)網(wǎng)公司再度上演了“下崗潮”的悲壯劇情，被迫“中年再就業(yè)”的大廠員工們，或許也會想起兒時記憶里父母一輩的遭遇。綜藝走進垂直死胡同
綜藝發(fā)言永遠是分眾，永遠是垂直化，這導致很多節(jié)目在誕生之初就拋棄了很大一部分觀眾，分工細化，這肯定是娛樂工業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果，但創(chuàng)作者可能忘了，綜藝一開始是“不挑”觀眾的。新消費品出海的前進方向，是品牌內(nèi)容的全球化
這些在國內(nèi)消費結(jié)構升級大環(huán)境中、通過互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新營銷模式而興起的品牌，更懂得借助數(shù)字化內(nèi)容的力量來觸及更廣泛的海外受眾。天涯直播自救：全網(wǎng)痛惜，卻注定慘敗
曾號稱是“全球最大中文互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)”的天涯，到底為何被拍倒在時代的沙灘上？智慧托盤服務商「普拉托」獲過億元B輪融資
成立于2017的普拉托是一家集物聯(lián)網(wǎng)硬件及互聯(lián)網(wǎng)軟件開發(fā)于一體，專注于托盤循環(huán)共用及供應鏈智能優(yōu)化解決方案的科技服務公司。搞不定用戶，模式創(chuàng)新能救新氧嗎？
認真審視其解藥和出路，很難回答，新氧如今的“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”之路是不是最優(yōu)解，但或許有一點總是不變——回歸為有醫(yī)美需求的用戶推薦到可靠的醫(yī)美機構這一被認可的核心價值。一年近2000億，中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭的研發(fā)資金都投到了哪里？
粗略統(tǒng)計，過去一年主流互聯(lián)網(wǎng)公司投向研發(fā)的開支高達2000億，不過從實際成果看，似乎的確顯得成色不足。大家為什么不愛逛超市了？商超的敗落與出路
商業(yè)唯一不變的是永遠在變化，本質(zhì)就是適者生存。商超百貨行業(yè)如何修煉內(nèi)功、更好地存活成為行業(yè)亟需解決的問題。他們開始嘗試創(chuàng)新、尋求突破，收縮、調(diào)整和變革成了共同選擇，數(shù)字化和輕型化成為轉(zhuǎn)型的主流方向。
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