新消費(fèi)
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產(chǎn)業(yè)圖譜500米網(wǎng)紅街開出7家店,內(nèi)卷的精品咖啡館為何難復(fù)制?
一面是不斷新開出的精品咖啡館,一面是部分業(yè)內(nèi)人士的不看好,北京地區(qū)的精品咖啡館到底呈現(xiàn)出怎樣的兩面性,創(chuàng)業(yè)者們又面臨哪些困擾?售價(jià)10000+的頭顯,會(huì)有多少人買單?
Meta Quest Pro高達(dá)上萬元的售價(jià),到底會(huì)有多少消費(fèi)者愿意買單呢?美瞳,重演一個(gè)「口紅神話」?
暴利的美瞳,飛起的顏值經(jīng)濟(jì)。而在機(jī)遇與挑戰(zhàn)的交纏之下,美瞳經(jīng)濟(jì)已經(jīng)來到了道路的分叉口。「防曬」撐不起蕉下的野心
耀眼的成績(jī)下,蕉下卻面臨著兩極分化的口碑,輕研發(fā)重營(yíng)銷的經(jīng)營(yíng)策略讓“蕉下是‘黑科技’還是‘智商稅’”的討論從未停止。年輕人拋棄萬寧
消費(fèi)進(jìn)入00后時(shí)代,市場(chǎng)上流行一個(gè)觀點(diǎn),00后已經(jīng)不認(rèn)識(shí)屈臣氏,更不用說是認(rèn)識(shí)萬寧了。家長(zhǎng)副業(yè)?教培新路?起底「兒童劇本殺」
兒童劇本殺是個(gè)機(jī)遇、但不是“躺賺”的風(fēng)口,在尚未有成熟樣板誕生之前,入局還需謹(jǐn)慎。夾縫中的名創(chuàng)優(yōu)品
創(chuàng)立9年,全球超過5000家門店,市值卻僅16.35億美元,名創(chuàng)優(yōu)品的價(jià)值究竟該如何評(píng)估?咖啡江湖:守成的星巴克、翻身的瑞幸和進(jìn)擊的Tims
未來誰會(huì)在這個(gè)萬億的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟,恐怕難免會(huì)有一場(chǎng)激烈的廝殺。失去「靈魂」,電子煙還有戲嗎?
從上游的工廠到品牌,再到終端零售格局,包括監(jiān)管對(duì)電子煙管理的摸索,整個(gè)行業(yè)都在重塑。在上海,新消費(fèi)正在和我們說拜拜
上海之于新消費(fèi)就好像娛樂圈之于俊男美女——有實(shí)力再來混,能不能紅,還是看造化。這里是光彩奪目的應(yīng)許之地,也是修羅場(chǎng),最后就變成了墳場(chǎng)。大城市年輕人開始過上「農(nóng)村生活」
低消費(fèi)永遠(yuǎn)不可能是社會(huì)的主流,但這些年輕人也在努力用自己的力量讓我們看到了另一種可能性:或許我們可以不通過消費(fèi)來獲得快樂。蕉下能成為中國(guó)版lululemon嗎
在線下門店布局方面,優(yōu)衣庫在中國(guó)已超過800家,探路者超過700家,而蕉下只有66家,面對(duì)這些具有產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)、影響力更大、性價(jià)更高的勁敵,如何守正出新,將是蕉下的下一個(gè)挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)商超,怎樣留住年輕人?
對(duì)未來的商超來說,已經(jīng)沒有人討論做不做線上的話題,利用好全場(chǎng)景全渠道,在選品、體驗(yàn)、便利性等角度滿足好消費(fèi)者需求,才是玩家們要面對(duì)的關(guān)鍵考驗(yàn)。每天新增19店,蜜雪冰城瘋狂開店沖刺上市
眼下,擺在25歲的蜜雪冰城面前的是一張“如何繼續(xù)進(jìn)化”的考卷。想靠預(yù)制菜翻身的大佬們,都掉坑里了
或許,消費(fèi)者不是不買預(yù)制菜,而是不愿意購買口味不好的預(yù)制菜。
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