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打工人養(yǎng)不起的「智能小電驢」，還能狂奔多久？
對于國內的經銷商們而言，談論海外市場未免太過遙遠，隨著9月1日越來越近，他們更關心新國標正式實施后，他們的利潤會不會被壓縮。「賽博養(yǎng)娃」正流行，IP衍生品迎來新風口？
市場需要這類被消費者“倒逼”的新興產品和市場，而那些能為年輕人提供情緒價值的產品，仍然是消費市場里的“主角”。從賺差價到做生意，品牌代理進入「2.0時代」
摩擦雖是不可避免的，但行業(yè)一直在進步，規(guī)范化、本土化、精細化運作，讓代理模式不斷迭代生長。在博弈中求同存異，找準共同方向，是品牌和代理商的長期共存之道。千億市場，電車維修是好生意嗎？
目前新能源維修市場未完全進入紅利期，因此無論是電池廠、主機廠，還是第三方維修門店、保險公司，均還未形成明確的發(fā)展體系。但可以預見的是，這將會是一個多方利益糾纏牽絆的必爭之地。「玩水人」買爆幾塊錢小東西，有新品牌年銷千萬
手機防水袋這個“迷你市場”的潛能，正與蓬勃興起的“親水旅游”深度綁定，其市場潛能的核心驅動力，已從傳統(tǒng)單一的“防水”功能，躍遷至對新興戶外休閑場景的精準適配。江西菜，變身「漂亮飯」之后爆了
從街頭小炒到商場“漂亮飯”，江西菜已成功撕開市場缺口，但如何打造出更具辨識度的產品、品牌又如何將地域文化更深度沉淀與表達，以及連鎖化必須解決的供應鏈和運營體系問題，都將決定江西風味能否真正走向全國。又一家蔦屋書店即將歇業(yè)，精品書店的未來在哪里？
書店的未來，不在于追求一時的流量與熱度，而在于能否在喧囂的商業(yè)環(huán)境中，堅守文化初心，持續(xù)提供有價值的內容與服務，這才是書店該有的模樣。三個方法論，破譯美妝消費分化密碼
精準意味著品牌要用真實數據理解消費者的需求細節(jié)和變化趨勢，并快速響應；創(chuàng)新則要求品牌在產品、體驗、場景上不斷突破，為消費者創(chuàng)造超越預期的價值。當高質量陪伴變成破產式育兒，誰在偷笑？
孩子童年獨有的光芒無法重來—最好的親子旅行，不是讓父母變成“超級英雄”，而是讓他們知道：自己已經做得夠好了1.2億只貓狗，養(yǎng)得出多家上市公司，卻養(yǎng)不出一家國民品牌
連“毛孩子”們都穿上紙尿褲了，這個市場還有什么不可能發(fā)生呢？從VLOG到紀錄片，大V扎堆兒做起「社會實驗」
當內容質量達到一定水準時，其商業(yè)價值也會獲得市場的認可，這種良性循環(huán)的形成，或許能為行業(yè)探索出一條可持續(xù)發(fā)展的道路。星巴克的「聯(lián)姻自救」能換回第二春嗎？
在中國這個全球最 具活力的咖啡市場，任何品牌都需要放下身段，真正理解并滿足本地消費者的需求，才能贏得長遠發(fā)展。即時零售大戰(zhàn)，快遞行業(yè)慌了
即時配送需求再大，短期內也不會影響快遞市場的巨大規(guī)模。只是，在接下來的存量時代中，快遞行業(yè)進入效率競爭和服務競爭的下半場，整個行業(yè)的運作模式亟待升級。
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