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拼多多看上變美生意: 在?拼團(tuán)做個(gè)韓式半永久唄
醫(yī)美機(jī)構(gòu)是流量的狂熱追逐者,對(duì)于他們而言平臺(tái)越多越好,誰(shuí)能給到更多流量誰(shuí)就是最優(yōu)解共享充電寶陷入“疫情危機(jī)”
由于各商圈、旅游、酒店、影院等人流密集的場(chǎng)所紛紛歇業(yè),線下流量的缺失,使得共享充電寶企業(yè)普遍都斷了糧,并開始為過冬做準(zhǔn)備。每天只能賣出 15 本書,單向空間求眾籌續(xù)命
因?yàn)橐咔?,單向空間遭受重大打擊,眾籌的模式或許可以幫助它暫時(shí)解決困難,但如何解決商業(yè)化的問題將始終伴隨。愛騰優(yōu)芒如何打好“持久戰(zhàn)”?
在今年這一特定的社會(huì)環(huán)境下,劇集優(yōu)先成為大眾精神文化的剛需,營(yíng)銷也相應(yīng)進(jìn)入了行業(yè)的新拐點(diǎn),視頻網(wǎng)站又將如何下好這盤棋?半年前集體血虧,如今一夜爆火!最不被看好的行業(yè),就要翻盤了?
但其實(shí)下半場(chǎng)是一個(gè)供應(yīng)鏈的生意,除了流量之外,你的供應(yīng)鏈能力要特別強(qiáng),不然就會(huì)限制你的增長(zhǎng)。創(chuàng)業(yè)公司2020年生存指南
疫情把大家困在家里,線上流量正在重啟,但也要辯證地去看線上流量的價(jià)值。商業(yè)地產(chǎn)減租進(jìn)行時(shí)
但一個(gè)原本遙遠(yuǎn)的轉(zhuǎn)型課題提前到來——線上線下流量邊界的日益模糊,商業(yè)地產(chǎn)不再局限于線下,畢竟線上流量同樣不容小覷。在線辦公的瘋狂一夜
如果未來這種緊急時(shí)刻的流量暴增成為常態(tài),那云服務(wù)器宕機(jī)就決不能成為常態(tài)。警惕!互聯(lián)網(wǎng)春節(jié)偷襲戰(zhàn)
有不少互聯(lián)網(wǎng)人發(fā)出感慨:互聯(lián)網(wǎng)人的春節(jié)不是節(jié),是搞死對(duì)手的天賜良機(jī)。6688元一桌!中國(guó)最大網(wǎng)紅賣年夜飯瞬間被搶空
因?yàn)?,自然流量總有枯竭的一天,紅利也最終會(huì)消退,只有產(chǎn)品過硬才是品牌生存之道。作品爆火的背后,短視頻音樂人如何“出圈”?
從目前的情況來看,短視頻音樂的流量目前更多還是聚集在作品,并且借助著歌曲的二次創(chuàng)作得到的流量,也并未完全涌向歌手。鄭爽王俊凱npc肖戰(zhàn),流量收割機(jī)示范明星代言的正確打開方式
深諳粉絲經(jīng)濟(jì)的同時(shí),擁有著強(qiáng)大的自研能力,完美世界游戲流量收割機(jī)的名號(hào)名副其實(shí)。7.5小時(shí)完成銷售額1.82億,直播帶貨眾生相
現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)圈都在談私域流量,但誰(shuí)都不是一上來就擁有私域流量的。無(wú)論是淘寶直播還是快手,主播的私域流量都是從公域流量池里一點(diǎn)一點(diǎn)「掙來」的。2019年很多老板嚇出一身冷汗!2020年有一大巨浪,三個(gè)預(yù)測(cè)
2020年預(yù)測(cè)一:爆品即品牌;2020年預(yù)測(cè)二:價(jià)值鏈動(dòng)刀;2020年預(yù)測(cè)三:粉絲即流量。《鶴唳華亭》之后、《慶余年》低調(diào)上線,古裝劇迎來年末“清倉(cāng)”季
年末在即,平臺(tái)與平臺(tái)、衛(wèi)視與衛(wèi)視之間的競(jìng)爭(zhēng),也達(dá)到“頂峰”。繼今年暑期檔之后,愛優(yōu)騰再次正面剛。起底電商代運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè),品牌背后的「隱形守護(hù)者」
隨著主流電商渠道流量的增速放緩,品牌方被迫尋找新的流量來源。你的預(yù)售,我的打榜,誰(shuí)的雙11帶貨“頂流”?
值得一提的是,今年品牌方也開始著手解決韭菜流量的留存問題,試圖實(shí)現(xiàn)明星粉到品牌粉的轉(zhuǎn)化。盒馬加入外賣火鍋混戰(zhàn),誰(shuí)是冬日大贏家?
冬夏兩季是外賣的傳統(tǒng)旺季。抓住這個(gè)窗口做出“流量入口型”的產(chǎn)品和體驗(yàn),一定會(huì)為用戶粘性和品牌心智的養(yǎng)成加分。
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