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肖戰(zhàn)周邊、劉昊然鹿角杯、哪吒手辦……千億粉絲經(jīng)濟”怎么玩
借助流量明星和當(dāng)紅IP,各商家推出的盲盒刺激了年輕消費群體的購買欲以及重復(fù)購買行為。20億換1000萬流量,在線教育能否“燒”出霸主?
上一次教育行業(yè)的流量爭奪戰(zhàn),還要追溯到2014年左右的教育O2O補貼大戰(zhàn)。這一次是否也會和此前一樣,只剩一地雞毛?艾問李森和:流量和規(guī)模不是評判企業(yè)的唯一標(biāo)準(zhǔn)?
“當(dāng)今社會大家都以流量和規(guī)模來作為企業(yè)價值的評估,但這僅僅是指標(biāo)之一,并不是唯一”尋找新流量,從C 端到B 端是真正的解藥?
2018年,被認(rèn)為是中國消費互聯(lián)網(wǎng)式微的元年。靠倒賣紙尿褲賺來700萬,如今結(jié)一次婚,倒賺1.3億
只有能夠生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的人,才可能最終幸存在直播的沙灘上。生鮮電商肉搏戰(zhàn)
百里成一的生鮮電商,猶似一場孤注一擲的賭局。賭局之上,一面是靠牌技取勝,一面是靠籌碼取勝。二者夾擊間,牌局傾向誰?一部手機搞垮上市公司,讓星巴克一天損失1000萬!
羊毛黨薅毛、數(shù)據(jù)造假,流量作弊,繁榮之下,不過是一場集體造假的游戲,行業(yè)會陷入一個惡性循環(huán)中:刷單找死,不刷等死。蔡徐坤“代言”獅子王遭群嘲,“偶像養(yǎng)成”出了什么問題?
“偶像養(yǎng)成”這門生意會越來越火爆,但“偶像”這個行業(yè)是否該進化出一個靠譜的標(biāo)準(zhǔn)了?電動牙刷收割小鎮(zhèn)青年
新型電動牙刷品牌借著電商、社交媒體的紅利瞬間逆襲,收割了一大撥小鎮(zhèn)青年。流量時代的粉絲呼聲:我們要把最好的數(shù)據(jù)送給蔡徐坤
“一月捧出新人”、“千萬量級轉(zhuǎn)發(fā)”,與無數(shù)鐵桿粉絲對明星“愛的供養(yǎng)”、“用愛發(fā)電”不無關(guān)系。拍拍將與愛回收戰(zhàn)略合并,京東領(lǐng)投愛回收新一輪超5億美元融資
大尺度的組織架構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)瘦身,京東這次很堅決、很主動。知乎,轉(zhuǎn)身向山海走去
我并不認(rèn)為知乎在2018年初選擇商業(yè)化是錯誤的,但對其現(xiàn)如今的猶豫多少有些失望。要知道,那些最沒前途的,都是半吊子。快訊|創(chuàng)投服務(wù)品牌“群響”獲數(shù)百萬天使輪融資
只要有新流量平臺、新流量供給方、新流量需求方出現(xiàn),就有新的業(yè)務(wù)操盤手源源不斷地滾動進來。在關(guān)店的邊緣瘋狂試探:網(wǎng)紅餐廳成也流量,敗也流量
對于靠顧客口碑和復(fù)購生存的餐飲業(yè)來說,流量變現(xiàn)實際上是一個長期的過程,營銷和產(chǎn)品本末倒置的餐廳,紅一時容易,紅一世不可能
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