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知乎，轉身向山海走去
我并不認為知乎在2018年初選擇商業(yè)化是錯誤的，但對其現(xiàn)如今的猶豫多少有些失望。要知道，那些最沒前途的，都是半吊子。快訊|創(chuàng)投服務品牌“群響”獲數(shù)百萬天使輪融資
只要有新流量平臺、新流量供給方、新流量需求方出現(xiàn)，就有新的業(yè)務操盤手源源不斷地滾動進來。在關店的邊緣瘋狂試探：網紅餐廳成也流量，敗也流量
對于靠顧客口碑和復購生存的餐飲業(yè)來說，流量變現(xiàn)實際上是一個長期的過程，營銷和產品本末倒置的餐廳，紅一時容易，紅一世不可能阿里投資風格開始像騰訊了？
今日頭條謀求獨立發(fā)展的決心已經世人皆知了，那么聯(lián)合"剿滅"這個新的流量怪獸，可能是目前BAT三家的共識。坐擁10億日活，微信流量江湖有多恐怖？
流量紅利消失，坐擁10億日活的微信九宮格，似乎被互聯(lián)網公司視為引流困難癥的強效藥。當云集講起會員電商新故事，社交電商還是條好出路嗎？
在社交電商這條賽道上，一定不會只有云集、環(huán)球捕手這樣一種解決方案，圍繞著交易模型、流量組織模型還將有很大創(chuàng)新的空間。從gogokid裁員“瘦身”看頭條教育版圖：沒涼
教育是一個極需耐心的“慢”行業(yè)，以流量思維做教育，是gogokid陷入窘境的成因。或許gogokid現(xiàn)在還沒涼，但頭條的教育版圖中，最稀缺的，是創(chuàng)新產品的差異化競爭。拆解新氧招股書：67%收入來自信息服務，醫(yī)美本質仍是流量生意
用內容吸引流量，近半營收花在營銷獲客上；流量又在消費場景進行轉化，近七成收入為廣告、約三成收入為電商交易傭金。金融科技賦能者，金融淘金賣水客
在金融業(yè)，金融科技成了水一般的必需品。風口里，遍地都是淘金的人，有一類機構，慢慢不再淘金——做業(yè)務，專注地賣起了水，這就是金融科技服務商，或者稱之為賦能者。美團的賺錢壓力，王興的最優(yōu)解
現(xiàn)在美團的商業(yè)邏輯變了，不再把餐飲外賣當成一個純粹的導流入口，開始提高傭金、廣告收入、商家服務等營收比重，通過外賣的各個鏈條來獲取更多的營收。亞馬遜也玩起直播 效仿淘寶對標抖音？
一旦步入正軌，面向全球賣家開放后，Amazon live Creator 或許會在跨境電商領域掀起波浪?？缇畴娚藤u家可以獲得一些免費的流量支持，海外消費者也可以像在淘寶直播一樣邊看邊下單，而且無需跳轉...遭王思聰看衰，股價腰斬的如涵該如何自我救贖？
網紅電商確實能夠省去從淘寶、京東等電商平臺購買流量的成本，但為了打造網紅、維持網紅的知名度和熱度需要花費高額的維護費，即變相的流量購買費用。盡管頭部網紅具有較強的盈利能力，但其孵化成本相對較高、存在不...直播遇冷？陌陌布局6款APP背后：繼續(xù)發(fā)力直播 同時擴張版圖
直播團隊將從產品和運營兩個方面來挖掘新的需求，同時更好地利用平臺的流量進行付費轉化。美團生態(tài)鏈背后的發(fā)展
美團的新業(yè)務其實都與現(xiàn)有的核心業(yè)務構成了很好加成和協(xié)同作用?？梢源_定的是，美團將一直聚焦于“Food+Platform”這一戰(zhàn)略布局，而不論是新業(yè)務的探索，還是核心業(yè)務的鞏固，美團作為一站式生活服務平...前堵后追下，社交電商們的自救運動
如今的社交電商，就像擎著火把，赤腳前行，火可燒掉橫在眼前的蛛網蟲豸，但腳底卻不知道什么時候被磨破了，血流不止。但既然是“先行者”，哪怕前路不可預測，仍需咬牙堅持。凈虧損擴大，摩拜成拖累，美團今年日子不好過
互聯(lián)網公司的關鍵價值，在于高流量下的高頻用戶行為，以及市場上的新需求、供給方式和創(chuàng)新動力，美團點評在這幾個方面都進行著嘗試，未來會怎么樣尚未可知，但有一點可以肯定的是，按照目前成本上升和摩拜拖后腿的態(tài)...
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