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創(chuàng)業(yè)者
創(chuàng)業(yè)者最新資訊，投資界全方位播報(bào)創(chuàng)業(yè)者相關(guān)話題,全面解讀創(chuàng)業(yè)者投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
這屆創(chuàng)業(yè)者練習(xí)低欲望營(yíng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)的朋友們，約著去譚拓寺徒步，往往會(huì)成為一種敏銳的信號(hào)，對(duì)方是不是有什么事情？LP江湖20年：氪金者、撒錢者、轉(zhuǎn)身者
無(wú)論是GP還是LP，在中國(guó)還有著遠(yuǎn)大的前程。但只有那些能夠接受新范式的GP/LP們，才能熬過眼前的未央之夜。我，90后，兼職除甲醛年賺50萬(wàn)
王梓的這段職業(yè)歷程也是除甲醛行業(yè)發(fā)展的縮影——只需要一個(gè)試劑、購(gòu)買萬(wàn)元設(shè)備就能進(jìn)入的行業(yè)，正引來(lái)一群創(chuàng)業(yè)者吸金。其中，有創(chuàng)業(yè)者在第一年只是靠做兼職就賺了50多萬(wàn)元。兒童劇本殺：加盟商的「真心話」PK創(chuàng)業(yè)者的大冒險(xiǎn)
無(wú)論兒童劇本殺火熱與否，生存仍然是創(chuàng)業(yè)者的第一要?jiǎng)?wù)。尤其是兒童劇本殺當(dāng)下商業(yè)模式尚不成熟，在還未擁有足夠多運(yùn)營(yíng)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展考驗(yàn)的情況下，加盟商、方案商造出的創(chuàng)業(yè)美夢(mèng)恐怕并不真實(shí)。黃章當(dāng)學(xué)羅永浩
2006年，黃章預(yù)測(cè)到MP3沒落，率先轉(zhuǎn)型智能手機(jī)，這才有了魅族在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮下的一席之地，可現(xiàn)在魅族即將消弭于國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)之中。黃章若不思變，也或?qū)㈦S魅族而漸漸被人遺忘，但這是曾經(jīng)的魅友們不愿意看...GGV投資筆記：創(chuàng)業(yè)為什么需要反人性
本期GGV投資筆記采訪了GGV紀(jì)源資本投資合伙人彭韜，聽他聊聊，注定孤獨(dú)的創(chuàng)業(yè)旅程中，創(chuàng)業(yè)者到底要注意什么？俞敏洪和羅永浩，VC還要投
正如俞敏洪曾經(jīng)說(shuō)過：“人生不可能一帆風(fēng)順地走到底，總要有幾個(gè)來(lái)回，才能得到好的結(jié)果?！蓖瑯拥?，這對(duì)當(dāng)下身處困境的創(chuàng)業(yè)者們也是一種啟示。120歲，南京大學(xué)走出一個(gè)創(chuàng)投天團(tuán)
巍巍南大，悄然迎來(lái)120歲生日。今天，我們把視野拉回創(chuàng)投圈，這里同樣活躍著一群南大人。那些重獲自由的明星創(chuàng)業(yè)者咋樣了
從幾位創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，我們能夠看出他們出獄前后的變化。失敗是成功之母，這句話用在創(chuàng)業(yè)上永遠(yuǎn)都不過時(shí)。醫(yī)療健康投資賦能創(chuàng)新企業(yè)
2021年12月30-31日，啟明創(chuàng)投CEO云端峰會(huì)成功舉辦。這場(chǎng)持續(xù)十三年的盛會(huì)由啟明創(chuàng)投主辦，旨在為CEO們提供一個(gè)充分交流探討的機(jī)會(huì)與平臺(tái)，共同見證技術(shù)與創(chuàng)新的先鋒力量，探討在巨大的變局面前TM...以終為始，科研技術(shù)創(chuàng)始人如何前置設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)路線圖
科學(xué)家與創(chuàng)業(yè)者這兩種角色所要求的思維方式，沒有高下之分，而是需要在不同的事情中有所轉(zhuǎn)換。我，咬咬牙，撐過了2021
在為這一年畫上句號(hào)之前，讓我們?cè)俅位仡?021年值得銘記的瞬間，記錄中國(guó)創(chuàng)投圈的的風(fēng)口變遷。百億入局，誰(shuí)是小吃屆下一個(gè)萬(wàn)店之王
新品牌能否打破曇花一現(xiàn)的網(wǎng)紅魔咒還未可知，但可以預(yù)料的是，餐飲已迎來(lái)了黃金時(shí)代，小吃將迎來(lái)下一個(gè)萬(wàn)店。早期創(chuàng)業(yè)者的5個(gè)最高優(yōu)先級(jí)工作
創(chuàng)業(yè)者要把握好優(yōu)先級(jí)，把關(guān)鍵的幾項(xiàng)工作做到最好才是早期階段的重中之重。走！和創(chuàng)業(yè)者、投資大佬一起探尋新品牌的本質(zhì)和終局！
中國(guó)品牌已經(jīng)進(jìn)入2.0時(shí)代。1.0時(shí)候追求爆款產(chǎn)品，2.0時(shí)代才是中國(guó)新品牌崛起的黃金時(shí)代。VC透露：一堆創(chuàng)業(yè)者正學(xué)歷造假
無(wú)論是什么時(shí)候，好的創(chuàng)業(yè)者從來(lái)不愁錢、從來(lái)不缺資本，資本是跟著創(chuàng)業(yè)者走的千億植物肉市場(chǎng)：資本狂熱，創(chuàng)業(yè)者內(nèi)卷
眼下，需要植物肉創(chuàng)業(yè)公司回答的關(guān)鍵問題是：如何在激烈競(jìng)爭(zhēng)中活下去，并最終成為植物肉市場(chǎng)的主角？慶祝建黨百年系列活動(dòng)，紅杉中國(guó)沈南鵬受邀參加
港區(qū)全國(guó)政協(xié)委員、紅杉中國(guó)創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人沈南鵬受邀在天安門觀禮臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)參加慶?；顒?dòng)。
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