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美圖也搞山寨版微商？尷尬了
有多少內(nèi)容會被分享則是另一個問題，在KOL資源基本被瓜分殆盡的當(dāng)下，一個很有可能出現(xiàn)的狀況是，所有在美鋪中出現(xiàn)的內(nèi)容，其實都是KOL們分發(fā)到各大平臺上的同步內(nèi)容而已。曾“動動手指月入萬元”，2400萬粉絲一夜清空，涉案6.2億！被圍剿的微商該何去何從？
“云在指尖”關(guān)注人數(shù)達(dá)2400萬余人，繳費人數(shù)達(dá)260萬余人，涉案金額6.2億余元。微信方面也已將“云在指尖”相關(guān)公眾賬號封號。what?不是說好了可以月入10萬、108天買奔馳、6個月買房的嗎？！微商、跨境電商都o(jì)ut了！你得像談戀愛一樣地做社群電商
社群電商的屬性：有用、有趣、有情、有利。大家看見沒，這是一個社群電商的四大屬性，排序有講究的，利是放在后面的，當(dāng)前面三個屬性都滿足的時候，利就不是任何問題。這就是這群電商的優(yōu)勢，這是一個群體，一個品牌...微信若被顛覆，2000萬微商不想陪葬怎么辦？
很難想象，如果有一天沒有微信了，這多達(dá)2000萬的微商們該怎么辦。換而言之，微信若被取代，哪些微商才是騰訊系永遠(yuǎn)的受益者？本文作者從生態(tài)、B端和C端分別給出了系統(tǒng)的解決方案。資本寒冬之下，微商、社交電商和社群電商活得還好嗎？
任何一種商業(yè)形態(tài)都會經(jīng)歷一個從泡沫神話到理性成長的過程，當(dāng)然這對于借風(fēng)起飛的微商、社交電商和社群電商更是如此。希望在這股泡沫破滅或即將破滅的時候，少一些盲從，多一些理性；少一些附和，多一些長遠(yuǎn)的思考。...
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