Costco
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會(huì)員店激戰(zhàn)長(zhǎng)三角,山姆打起價(jià)格戰(zhàn)
種種跡象表明,目前在國(guó)內(nèi)僅有四家門(mén)店的Costco正在緊跟老對(duì)手山姆的步伐,加緊在華布局,而其側(cè)重長(zhǎng)三角的門(mén)店布局,也令這一區(qū)域的付費(fèi)會(huì)員店競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。Costco上海開(kāi)新店,蘇州店卻排隊(duì)退卡
Costco上海浦東店正在如火如荼招募新會(huì)員,但其蘇州店卻迎來(lái)退卡潮。華爾街為何依然看好Costco
過(guò)去十年,Costco的PE倍數(shù)在20至32之間變化,最近又回歸到35倍附近。Costco股價(jià)目前并不便宜,但現(xiàn)在的Costco不僅繼續(xù)增長(zhǎng),它的規(guī)模擴(kuò)張能力又比過(guò)去大大增強(qiáng)了。從這一點(diǎn)看,公司的估值...Costco為什么打敗了世界第一
Costco保持?jǐn)?shù)十年穩(wěn)步增長(zhǎng)的背后,是否有賴(lài)于其倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員制模式的優(yōu)越性?這一模式會(huì)成為中國(guó)零售的解藥嗎?倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店的中國(guó)式爆發(fā)
歷史已經(jīng)告訴我們,任何商業(yè)模式都要根據(jù)本地化做出差異才能成長(zhǎng)得更好。正如最早帶來(lái)團(tuán)購(gòu)模式的是Groupon,但將這一形態(tài)發(fā)揚(yáng)光大的卻是美團(tuán)。這家超市界的海底撈,會(huì)卷進(jìn)一線城市嗎?
胖東來(lái)“重塑”大賣(mài)場(chǎng),成江湖傳說(shuō)。傳統(tǒng)大賣(mài)場(chǎng)應(yīng)何去何從,或許胖東來(lái)可以給出答案。中國(guó)裝不下那么多Costco
Costco這類(lèi)超市,20萬(wàn)-30萬(wàn)會(huì)員只能夠支撐一家店。在北京這樣城市,開(kāi)5家左右店就已經(jīng)十分飽和了。從山姆到 Costco: 會(huì)員制超市這門(mén)生意
火爆的背后,倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員制超市獨(dú)特的商業(yè)邏輯其實(shí)也暗暗契合了互聯(lián)網(wǎng)“下半場(chǎng)”的發(fā)展方向。Costco在中國(guó)驗(yàn)證成功
這個(gè)社會(huì)有兩種實(shí)體零售:一種叫實(shí)體零售,一種叫Costco零售。讓人崩潰的會(huì)員“服務(wù)”
如果讓會(huì)員服務(wù)占據(jù)了用戶(hù)太多的時(shí)間和精力,這種“服務(wù)”就變成了負(fù)擔(dān),信任的基礎(chǔ),也就不復(fù)存在了。一天蒸發(fā)700億!高潮不斷的茅臺(tái),會(huì)不會(huì)成為下一個(gè)東阿阿膠?
就像茅臺(tái)的股票不是一般散戶(hù)能玩得動(dòng)的,茅臺(tái)酒也不是普通老百姓能喝得起的!全球零售巨頭的中國(guó)式敗退
試想一下,如果5年后,全球零售巨頭卷土重新進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),會(huì)不會(huì)有不一樣的結(jié)局?瘋搶 Costco 帶來(lái)的零售新啟示:得大媽者得天下?
對(duì)于運(yùn)營(yíng)成本的控制,Costco 顯得很 “摳”。被Costco玩砸了的會(huì)員制
盲目闖進(jìn)來(lái)的Costco,會(huì)慢慢意識(shí)到了它對(duì)會(huì)員制的一切美好愿望其實(shí)只是一個(gè)巨大的泡影。熱鬧背后的上海Costco
Costco成立于美國(guó)西雅圖,是僅次于沃爾瑪、亞馬遜的全球第三大零售企業(yè)。大爺大媽都辦卡,會(huì)員制的春天來(lái)了嗎?
會(huì)員制超市這一商業(yè)模式在中國(guó)歷經(jīng)二十余年的探索至今未能成為主流,Costco此時(shí)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),會(huì)是一個(gè)正確的選擇嗎?同樣是零售,Costco在華怎么就沒(méi)煩惱呢?
Costco可能沒(méi)有想到,就算是全球最大的停車(chē)場(chǎng)也裝不下中國(guó)人民強(qiáng)烈的消費(fèi)意志。