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大疆、影石、追覓，打起來了
天空、鏡頭、地面，三個不同領(lǐng)域內(nèi)以硬核技術(shù)立身的三家公司，似乎都不再滿足于現(xiàn)有的地盤，它們帶著各自的技術(shù)基因，正嘗試攻入別人的疆域。一天吃透一龍頭公司：大疆創(chuàng)新
人形機(jī)器人是理想戰(zhàn)略發(fā)展方向。據(jù)中國信息通信研究院《人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報告（2024年）》預(yù)測，當(dāng)全球人形機(jī)器人保有量突破1億臺時，整機(jī)市場規(guī)模將躍升至十萬億元量級，相較無人機(jī)市場規(guī)模預(yù)計擴(kuò)張百倍...暴虐美國科技公司，獨霸百億帝國！除了華為，它是美國最想封殺的中國公司！
對于美國來說，大疆是比華為還要讓人恐懼的對手，針對大疆無人機(jī)的封殺，從來沒有停止過。大疆：夢想驅(qū)動的力量
“技術(shù)創(chuàng)新是大疆的發(fā)展命脈。大疆堅持創(chuàng)新和原創(chuàng)的理念，以與生俱來的超群創(chuàng)新能量帶領(lǐng)產(chǎn)業(yè)革命，重新定義‘中國制造’的內(nèi)涵?！蓖籼系脑捖犉饋碚疋彴l(fā)聵。大疆背后“老師”：他就像科創(chuàng)掃地僧，身懷絕技但深藏功名
除了早期的北大王選和科大訊飛等少數(shù)案例，“學(xué)院派”創(chuàng)業(yè)在中國幾乎消聲滅跡，遠(yuǎn)滯后于“草根派”創(chuàng)業(yè)。這是李澤湘一直想通過自己的微薄之力改變的現(xiàn)狀。80后學(xué)渣創(chuàng)業(yè)，7年做成世界第一 年收180億，讓美國企業(yè)睡不著覺
這個被總理夸贊、7年把公司做到全球第一的小伙，是個80后，身家已達(dá)到450億元！他被稱為“中國最會賺錢的年輕CEO”，他就是大疆創(chuàng)新的創(chuàng)始人汪滔。硬件創(chuàng)業(yè)三代人，趕超洋品牌的故事
在中國品牌實現(xiàn)趕英超美的三十年里，任正非、汪滔和鐘波們之所以能在洋品牌的圍追堵截中走出來，固然一方面來自行業(yè)的趨勢變化，但另一方面，與重視創(chuàng)新的技術(shù)出身，并兼具商業(yè)嗅覺是分不開的。4年3億，大疆的“造星”計劃
為了在工程師界“造星”，大疆樂意于將RoboMaster打造成一種流行文化或IP去推廣，但機(jī)器人競賽的高技術(shù)門檻決定了它不會像電競比賽那樣容易風(fēng)靡。中國就缺這種瘋子！驚動美日英、7年成全球第1、身價300億的80后白手起家富豪！
他是消費級無人機(jī)的行業(yè)老大，占據(jù) 70%的全球市場份額；他是全球無人機(jī)行業(yè)的第1位億萬富翁。他在宿舍創(chuàng)立的“大疆創(chuàng)新”正低調(diào)的主導(dǎo)著全球無人機(jī)革命。2015年，35歲的汪滔，以黑馬姿態(tài)，擁220億元財...大疆汪滔：討厭“狗咬狗”的文化 創(chuàng)新來之不易
這件事是整個社會的縮影，這里狗咬狗是常事。在這樣的環(huán)境下，大疆創(chuàng)新的成功來之不易。只要我們的產(chǎn)品很棒，我們就可以忽略那些人，繼續(xù)前進(jìn)。我討厭這種狗咬狗的文化。
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