直播熱潮下，教培行業(yè)的冷思考
自去年7月“雙減”政策落地以來，上市教育企業(yè)在更嚴格的監(jiān)管環(huán)境下“全面降速”，企業(yè)最大的問題已不是快速增長，而是自身存亡之際如何自保、自救。直播帶貨、成人教育、智能硬件、SaaS服務(wù)等等都成了教育企業(yè)...「洗白」直播帶貨，一個董宇輝還不夠
董宇輝的走紅，與《規(guī)范》的發(fā)布，像是一個巧合，它預(yù)示著：直播電商行業(yè)從亂到治的轉(zhuǎn)變，從價格PK，轉(zhuǎn)向內(nèi)容和價值PK的轉(zhuǎn)變。焦慮的年輕人，開始逃離叫賣式直播間
但如今，他們更愿意為一種不強迫、不急躁的“氛圍感”買單，也有一部分人為了逃離浮躁的消費主義，不再走進“直播間”。羅永浩、董宇輝們，不過是抖音的工具人
2019年，抖音電商GMV僅100億，今年底預(yù)計將超過萬億，在這背后，一批批涌進直播間的CEO們貢獻了多少？直播無頂流：董宇輝這么火，還有人看劉耕宏嗎
高光時刻，璀璨卻短暫。市場競爭殘酷，觀眾口味刁鉆，直播間的風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)。董宇輝，媒體人的“選題庫”
從最初的全民夸夸樂到深度的探討，從股價暴漲到大幅回落，從直播清流到產(chǎn)品被投訴，話題的風(fēng)向其實已經(jīng)慢慢有了改變，但不管未來東方甄選能走多遠，這條路都不會太輕松。騰訊為何打折拋售新東方在線？
一家教培公司要轉(zhuǎn)型做好生活產(chǎn)品尤其是農(nóng)產(chǎn)品的直播帶貨，他們還需要時間，在團隊管理、供應(yīng)鏈建設(shè)等方面都還有很長的路要摸索。我們跟東方甄選聊了2個小時：反消費主義、不做MCN
從CEO到主播們，他們并不知道這波流量可以持續(xù)多久，更多想的是，如何把這一波流量安全的接住，進而，反哺農(nóng)業(yè)。俞敏洪與羅永浩的「交接儀式」
俞敏洪的兄弟姐妹還剩5萬人，羅永浩欠的債還有一個億。老羅帶著自己的A、B、C計劃重新出發(fā)了，祝他玩得開心；而老俞則不需要祝福，因為連只愿意把重大事情托付給徐小平的王強都很可能認為，再創(chuàng)業(yè)的他正在經(jīng)歷人...沒想到今天唯一還和我聊夢想的，是新東方的賣貨直播間
新東方直播間的爆火不僅僅是“羅永浩走了，又來了一個東方甄選”這么簡單和表面的敘事，更重要的是，此時此刻的廣大人民太需要有人來給自己打雞血了。「退網(wǎng)」羅永浩：轉(zhuǎn)頭上了直播間
這一次，羅永浩是會將AR創(chuàng)業(yè)做得和直播間一樣成功，還是成為“行業(yè)冥燈”，答案還得等時間去揭曉。俞敏洪和羅永浩，VC還要投
正如俞敏洪曾經(jīng)說過：“人生不可能一帆風(fēng)順地走到底，總要有幾個來回，才能得到好的結(jié)果?！蓖瑯拥兀@對當下身處困境的創(chuàng)業(yè)者們也是一種啟示。教培三巨頭，沉船求生
現(xiàn)在，這些曾經(jīng)的教培企業(yè)創(chuàng)始人出現(xiàn)在農(nóng)產(chǎn)品直播間，轉(zhuǎn)向為教育行業(yè)修橋補路，無論對于這個社會，還是他們個人，都不見得是一件壞事。在直播間，俞敏洪與羅永浩擦肩而過
無論是被迫轉(zhuǎn)行的俞敏洪，還是被掃地出門的李國慶，亦或是潦草收場的吳曉波……這群“舊理想主義者”都在直播間一邊為理想“奮斗”，一邊“摸索”年輕人。俞敏洪翻紅，新東方直播間一天漲粉超百萬，股價暴漲40%
對于新東方此次直播出圈，不少網(wǎng)友在買單的同時也表達出寬慰和敬意。一家善于擁抱變化的公司，不太會輸。汪小菲的「七滋八味」：大S離場，張?zhí)m賣力吆喝
對于兒子汪小菲的新事業(yè)，年過六十的張?zhí)m一如既往地給予支持，多次在直播間為兒子的創(chuàng)業(yè)項目賣力吆喝。
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