互聯(lián)網(wǎng)大廠布局「東數(shù)西算」
“東數(shù)西算” 還能推動(dòng)西部地區(qū)的企業(yè)和機(jī)構(gòu)擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),提升效率。像寧夏吳忠儀表這樣的傳統(tǒng)企業(yè),也搞了智能化改造,數(shù)字化生產(chǎn)后,月產(chǎn)量從1000多臺(tái)增加到12000臺(tái)左右,生產(chǎn)負(fù)責(zé)人員從6人縮減到3...騰訊、王思聰站臺(tái),為何英雄體育仍難逃虧損?
英雄體育組局,抱團(tuán)上市,這是一個(gè)美好的想法,至于能否結(jié)局圓滿,還有待市場(chǎng)考驗(yàn)。一張截圖何以「錘跌」騰訊2000億?
在經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益之間,騰訊今年沒(méi)選錯(cuò),開(kāi)始積極擁抱監(jiān)管。華為騰訊暗戰(zhàn)「云端」
綜合來(lái)看,華為云的實(shí)力似乎更勝一籌。不過(guò),事物發(fā)展的客觀規(guī)律,從不以個(gè)人的意志為轉(zhuǎn)移,究竟誰(shuí)能從這場(chǎng)“云暗戰(zhàn)”中勝出,還需且觀后效。元宇宙社交啫喱、希壤爆款迭出,騰訊有些慌
蜂擁而至的虛擬社交產(chǎn)品和功能,再次點(diǎn)燃了2022年的社交大戰(zhàn)。谷歌怒砍 Stadia,云游戲注定沒(méi)戲
云游戲的終極設(shè)想,混雜了太多廠商的一廂情愿。今天的廠商都只想用技術(shù)無(wú)限擴(kuò)展服務(wù)的場(chǎng)景,卻忘記了「做好游戲」的初心。打版權(quán)牌,拯救不了長(zhǎng)視頻
在長(zhǎng)視頻平臺(tái)眼中,幾大平臺(tái)長(zhǎng)期虧損,衰退和裁員的重要原因并非自身產(chǎn)品和服務(wù)模式不能滿足用戶需求,而是因?yàn)槎桃曨l平臺(tái)的存在。咪咕大火、股價(jià)大漲,中移動(dòng)的“騰訊夢(mèng)”還有救嗎?
目前騰訊市值已高達(dá)4.5萬(wàn)億港幣,中國(guó)移動(dòng)1.2萬(wàn)億港幣。盡管中移動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)?0年來(lái)增長(zhǎng)了60%,在資本市場(chǎng)卻度過(guò)了失去的10年。人人都想成為騰訊,但騰訊卻只有一個(gè)。騰訊「吃面」,互聯(lián)網(wǎng)巨頭跨界餐飲真香嗎
2022年,各路資本對(duì)于蘭州牛肉面的布局仍在繼續(xù)。一碗熱氣騰騰的蘭州拉面背后,是一場(chǎng)劍拔弩張的資本之爭(zhēng)。臉書(shū)和騰訊的下一個(gè)敵人
互聯(lián)網(wǎng)公司與Web3的融合,已經(jīng)成為一個(gè)越來(lái)越明顯的趨勢(shì)。未來(lái),互聯(lián)網(wǎng)公司之間的競(jìng)爭(zhēng),不再局限于傳統(tǒng)的支付、社交、視頻等場(chǎng)景,而是有了更為嶄新的賽道。互聯(lián)網(wǎng)大廠年終獎(jiǎng)簡(jiǎn)史
盤(pán)點(diǎn)“史上最豪年終獎(jiǎng)”:有人拿到數(shù)百萬(wàn),有人拿件文化衫。互聯(lián)網(wǎng)科技公司的年終獎(jiǎng)歷年是外界關(guān)注的焦點(diǎn),豐厚程度經(jīng)常令人“羨慕、嫉妒、恨”。這家電競(jìng)公司沖刺上市,可能是行業(yè)最后的「榮光」
當(dāng)越來(lái)越多的超級(jí)IP賽事被游戲廠商收回,市場(chǎng)“蛋糕”所剩無(wú)幾。VSPN還能有什么好故事?BAT大哥難當(dāng)
BAT靠資本運(yùn)作就想獨(dú)霸武林的做法,似乎要開(kāi)始失靈了。變革發(fā)生在2022年,一則瘋傳網(wǎng)絡(luò)的消息,揭開(kāi)了江湖門(mén)派拆解的序幕——字節(jié)跳動(dòng)要解散戰(zhàn)投部門(mén),騰訊、阿里等互聯(lián)網(wǎng)大廠也將陸續(xù)跟進(jìn)。
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