“破壁營(yíng)銷(xiāo)”:騰訊動(dòng)漫如何從垂直二次元走向普羅大眾
針對(duì)這些IP在近年來(lái)的衍生開(kāi)發(fā),騰訊互娛的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)也通過(guò)專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)方案,將其多維度地深入不同的受眾人群,在帶動(dòng)整個(gè)平臺(tái)的用戶圈層不斷拓寬的同時(shí),也促使騰訊動(dòng)漫完成從垂直二次元走向了大眾。如今的科技行業(yè)儼然成了巨頭們的地盤(pán),創(chuàng)業(yè)者該如何逃脫“創(chuàng)業(yè)低潮”?
真正能夠做得長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè),是在一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)里的,壟斷對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展并不是特別好的一個(gè)模式。短期也許是,長(zhǎng)期肯定不是。騰訊系“全家桶”:總市值比騰訊還高
“贈(zèng)人玫瑰,手留余香”,每筆投資的背后,除了熱血澎湃的創(chuàng)業(yè)者們獲益,騰訊的帝國(guó)版圖也日益擴(kuò)大,體驗(yàn)到了投資豐收的喜悅,尤其是2017年,其參投的多家公司紛紛成功IPO,這也讓IPO大收割的騰訊系收獲頗...市值超4000億美元、投資600多家企業(yè),但騰訊系“全家桶”總市值比騰訊還高
尤其是2017年,其參投的多家公司紛紛成功IPO,這也讓IPO大收割的騰訊系收獲頗豐。細(xì)數(shù)騰訊投資版圖不難發(fā)現(xiàn),在多個(gè)領(lǐng)域快速崛起的騰訊,半壁江山全靠買(mǎi)。騰訊25億入局海瀾之家,此次布局到底意欲何為?將會(huì)給中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)帶來(lái)怎樣的變局?
作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界的兩大巨頭之一,騰訊在中國(guó)市場(chǎng)上的一舉一動(dòng)都牽動(dòng)著各方的心,而騰訊入局服裝產(chǎn)業(yè),并選擇海瀾之家作為其橋頭堡,這個(gè)舉動(dòng)更是讓產(chǎn)業(yè)各方密切關(guān)注,為什么是海瀾之家?騰訊究竟在下什么棋?阿里帝國(guó)與騰訊盟軍掀起新零售爭(zhēng)霸戰(zhàn)
阿里和騰訊,都喜歡用“賦能”來(lái)形容其對(duì)線下零售的投資。細(xì)究?jī)杉业牟季诛L(fēng)格,阿里的關(guān)鍵詞或許叫“二股東”,騰訊的關(guān)鍵詞或許叫“去中心化”。社交帝國(guó)的塑造者們,為何騰訊向左,F(xiàn)acebook 向右?
為什么同為社交帝國(guó)的塑造者,到底什么造成騰訊靠游戲等多渠道變現(xiàn),F(xiàn)B靠單一的廣告就能撐起一個(gè)帝國(guó)。騰訊25億入股海瀾之家,并攜手成立100億元產(chǎn)業(yè)投資基金
榮基擬以10.48元/股的價(jià)格轉(zhuǎn)讓2.39億股公司股份予騰訊普和,股份轉(zhuǎn)讓總價(jià)近25億元,本次轉(zhuǎn)讓股份占公司當(dāng)前總股本的5.31%。從“騰訊信用”匆匆下架,談?wù)剛€(gè)人信用分的“煩惱”
個(gè)人征信需要牌照,那么出路也許是不做征信業(yè)務(wù)吧。其實(shí),偏離信貸用途的個(gè)人信用使用模式并不能稱(chēng)之為征信。在此意義上,遠(yuǎn)離了信貸,也就遠(yuǎn)離了征信,繼而也就遠(yuǎn)離了煩惱吧。被騰訊“抄襲”的即刻,能左右內(nèi)容分發(fā)的大局嗎?
如果是騰訊自己出品,則很難做成一個(gè)“全網(wǎng)信息聚合平臺(tái)”,至多只能像立知這樣,將“推送觸發(fā)機(jī)制”引入自家的資訊應(yīng)用,未來(lái)的天天快報(bào)中或許就能看到。只有保持即刻的”野生“狀態(tài),才有機(jī)會(huì)看到其改變棋局的顛覆...王健林的命門(mén)與各路援兵的算盤(pán)
除了此次戰(zhàn)略投資之外,實(shí)際上,自2014年騰訊入股京東,阿里入股銀泰以來(lái),巨頭之間便動(dòng)作不斷,蘇寧、永輝超市、大潤(rùn)發(fā)、唯品會(huì)、 紅旗連鎖,以及正在停牌,投資方若隱若現(xiàn)的海瀾之家……
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