騰訊：我沒做錯什么啊，國服還沒出，吃雞怎么就涼了！
即便吃雞不成，騰訊游戲的地位也依舊不可撼動，頂多是在其高聳的城墻上出現(xiàn)一個小小的突破口，給同場競技的小玩家留一絲機(jī)會。電音能成下一個嘻哈么？
很長時間里，電子音樂一直被寄予厚望，為何在今年才出現(xiàn)百花盛開的場面？熱鬧背后，它是否也面臨著小眾音樂到主流層級躍升的監(jiān)管風(fēng)險？成為下一個音樂爆款尚未可知，成本大幾千萬的電子音樂節(jié)的商業(yè)模式，在國內(nèi)立得...騰訊聯(lián)手京東入股步步高，三方共同發(fā)展“智慧零售”“無界零售”
步步高以小程序、公眾號為承載工具，建立微信商城，作為步步高的線上主要自營電商平臺，充分發(fā)揮騰訊社交流量與場景優(yōu)勢。同時以京東到家為主要電商平臺，充分發(fā)揮京東線上運(yùn)營、物流履約、商品數(shù)字化能力的優(yōu)勢。BAT春節(jié)營銷各有所圖：爭流量、搶用戶、拼內(nèi)容
在今年的春節(jié)紅包大戰(zhàn)中，BAT有著截然不同的表現(xiàn)。但如果說有什么共同之處的話，那就是各自的發(fā)展策略決定了營銷的方式。從騰訊聯(lián)合創(chuàng)始人到天使投資人：曾李青如何挖掘騰訊系獨角獸？
2007年，也就是騰訊上市三年后，曾李青辭去了騰訊COO，隨后陳一丹、張志東相繼離開，曾經(jīng)的騰訊“五虎將”只剩下馬化騰和許晨曄還在留守。
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