OpenAI內(nèi)部大重組
原來的首席產(chǎn)品官Kevin Weil將轉(zhuǎn)崗至研究部門,擔任新部門OpenAI for Science的副總裁,專注前沿創(chuàng)新,與Mark Chen緊密合作。躺不平的企業(yè)微信
To C互聯(lián)網(wǎng)起家的騰訊,在人效追求下走上”被集成“道路。處在云和微信的夾縫間的企微,只能選擇不賺辛苦錢。AI生成蘋果Metal內(nèi)核,PyTorch推理速度提升87%
研究的目的是在內(nèi)核工程方面獲得人類專家一定程度的效益,而無需開發(fā)人員的額外投入,希望通過A將部分流程自動化。120天,OpenAI能「止殺」嗎?
面對接連的法律訴訟和死亡案例,OpenAI和Meta相繼推出應對策略。但當AI已經(jīng)深度介入人類最黑暗的沖動時,這些"救火"措施能挽回失控的局面嗎?DeepSeek新大招曝光:下一步智能體
DeepSeek R1將推理模型推向發(fā)展新高潮,成了攪動全球大模型行業(yè)格局的一尾鯰魚。GPT-5又幫陶哲軒解決了一個難題
其中就有一大類問題很“刁鉆”——它們不是問“算出結(jié)果是多少”,而是問“這個結(jié)果是不是有理數(shù)(能寫成分數(shù)的那種)”。AI基建賽道,液冷已領(lǐng)跑
面對一個如此有前景的市場,人們卻發(fā)現(xiàn),從前主流的風冷技術(shù)已無法滿足AI數(shù)據(jù)中心日益增長的散熱需求。AI如何讓中國互聯(lián)網(wǎng)重塑增長?
從“互聯(lián)網(wǎng)+”到“人工智能+”,看似只有幾字之差,卻意味著一個更注重技術(shù)深度、產(chǎn)業(yè)融合與商業(yè)效率的新黃金十年到來。一場關(guān)于AI能源消耗的隱秘戰(zhàn)爭
或許答案就藏在日常的取舍中——少一句客套話,多一份對地球的敬畏;少一點即時滿足,多一些對技術(shù)本質(zhì)的思考。蘋果四位AI大將出走,其中三位是華人
正如這次蘋果的人才流失,當那個大反派Meta進入冬眠,蘋果只能面對一種可能:他們不再相信蘋果了,或者至少,不再相信自己能在蘋果干出一番事業(yè)了。蘋果新研究:不微調(diào)、不重訓,如何讓AI提問效率暴增6.5倍?
這或許預示著,未來的 AI 交互將不再是簡單的一問一答,而是真正意義上的「智慧對話」。蛙聲科技獲數(shù)千萬元投資,財通啟航基金出手
蛙聲科技于2018年成立,專注于為全球企業(yè)提供領(lǐng)先的遠程協(xié)作解決方案。Q2財報啟示錄:AI為大廠們帶來了新「錢景」
真正走得遠的企業(yè),不僅需具備技術(shù)積累與生態(tài)整合能力,更要在場景深耕與成本控制之間找到平衡。資本可以追捧概念,但市場終將投票給真正帶來回報的公司。一天吃透一條產(chǎn)業(yè)鏈:端側(cè) AI
端側(cè) AI 就像把“聰明大腦”放在手機、電腦等設備里,它不用每次都跑去云端求助。邊緣AI,何以成為大廠角逐的新沃土?
當前市面上主流的語言大模型,從OpenAI 的 GPT、谷歌的 Gemini、Anthropic 的 Claude,到國內(nèi)熱門的 DeepSeek,幾乎都依賴 AI 云計算完成生成任務。一文看懂AI競賽:王座更替 誰家的AI更招財
對比2022年11月底,ChatGPT橫空出世時,頭部科技公司市值變化:前兩名未變,第三至十位座次更替。騰訊穩(wěn)居第一,市值上漲約90%至5萬億元;阿里重回2萬億元大關(guān);小米受汽車等新業(yè)務帶動,市值暴漲...蘋果看上的公司,靠量子「邪修」給模型瘦身
兩周多前,這家公司發(fā)布了兩款“世界最小的模型”——雞腦(chicken’s brain)和蒼蠅腦(a fly’s brain)。

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