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美菜“不美”！曾融資104億，如今收縮、裁員、撤城
在這條萬億市場(chǎng)賽道上，究竟誰能打造“中國(guó)版Sysco”，還有待企業(yè)們進(jìn)一步去思考、探索。美團(tuán)、海底撈、美菜的2B戰(zhàn)爭(zhēng)
信貸指望不上、資本退潮，唯一的出路就是行業(yè)內(nèi)的儲(chǔ)蓄，所以生鮮食材行業(yè)向公司制的聯(lián)盟發(fā)展是必走的路徑。美菜縣域合伙人維權(quán)背后：中國(guó)版Sysco的故事還能講多久
美菜被維權(quán)的真相是什么？這起事件會(huì)不會(huì)成為這家中國(guó)版Sysco發(fā)展的轉(zhuǎn)折？其背后是否也暴露出生鮮供應(yīng)鏈自身的痼疾？流血、破產(chǎn)、被質(zhì)疑，美好的加盟模式背后還有這些反噬
曾經(jīng)被看作創(chuàng)新之舉、可加速公司快速占領(lǐng)市場(chǎng)、帶動(dòng)項(xiàng)目GMV高速發(fā)展的加盟模式近幾年卻不斷被質(zhì)疑。美團(tuán)PK美菜：鐵軍遇上鐵軍
一旦美菜聯(lián)合巨頭形成，美團(tuán)在C端的信息平臺(tái)業(yè)務(wù)將遭到致命威脅，優(yōu)勢(shì)僅剩同城速遞服務(wù)。而另一方面，隨著京東、阿里這樣的C端巨頭開始涉足B2B生鮮領(lǐng)域，美菜也需要考慮如何穩(wěn)固自己在中小商戶方面的基本盤。
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