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失去左暉四年，貝殼艱難前行
這不僅是對彭永東等管理層的考驗，也是對整個中國房產(chǎn)服務(wù)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一次重要探索。左暉的遺產(chǎn)：站在五年后與今天的自己對話
處理好了三組關(guān)系，一家公司就能持續(xù)地站在可見的未來，與今天的自己對話，也不會因創(chuàng)始人的離去而黯然失色。一年了，左暉的遺產(chǎn)還剩什么
左暉留給商業(yè)界的思考
左暉先生雖然走了，但他的精神、商業(yè)思想是留給商業(yè)界、留給年輕人的寶貴資產(chǎn)。今天，我們在這里選擇左暉先生創(chuàng)業(yè)之路的一些關(guān)鍵節(jié)點，探索其創(chuàng)業(yè)心路以及在這些關(guān)鍵節(jié)點上的商業(yè)思考，謹(jǐn)以紀(jì)念。接棒左暉的人
未來，誰能發(fā)揮這個作用，我們?nèi)匀徊坏枚８赡艿那闆r或許是，貝殼管理層在已經(jīng)相對成熟的價值觀引導(dǎo)下，摸索出一套新的集體決策機(jī)制。左暉病逝，3800億市值貝殼彭永東接手？
業(yè)內(nèi)多數(shù)認(rèn)為，對于左暉患病，貝殼內(nèi)部應(yīng)早已知曉，有足夠的時間對公司的后續(xù)經(jīng)營做鋪排。但無論如何，領(lǐng)路人的猝然離世，對貝殼影響都將是震撼性和持續(xù)性的。左暉：捷徑破壞者
當(dāng)體系足夠大的時候，經(jīng)紀(jì)人面臨的競爭更多來自于內(nèi)部——有時候努力的經(jīng)紀(jì)人不一定能得到保護(hù)，而是有可能被另一個經(jīng)紀(jì)人以更低的傭金撬走。告別左暉：中介頭子，行業(yè)標(biāo)桿，一個好人
生命于我們每個人來說只有一次，要么短暫而精彩，要么漫長而平淡。他走了，留下了3800億元的帝國
貝殼找房CEO彭永東在一篇《別老左》的悼念文章中最后寫道，“老左的精神永遠(yuǎn)激勵我們，矢志不渝的堅持長期主義，團(tuán)結(jié)一心為新居住產(chǎn)業(yè)發(fā)展做難而正確的事。”兩位「教父」的人生十字路
李斌和左暉，常被媒體冠以「出行教父」和「中介教父」名號，兩位中年「教父」從首次創(chuàng)業(yè)至今都超過了 20 年。凈利增長，負(fù)債降低，融創(chuàng)穩(wěn)字當(dāng)頭
站在上市十年的新起點，融創(chuàng)不僅在地產(chǎn)主業(yè)形成了系統(tǒng)性的業(yè)務(wù)能力，同時也在地產(chǎn)+領(lǐng)域構(gòu)建了極具想象力的業(yè)務(wù)版圖，其下一個十年值得我們期待。貝殼登陸納斯達(dá)克，為什么阿里、京東都搞不定的房產(chǎn)市場，它能做到上市？
為什么連阿里、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭都搞不定的房產(chǎn)市場，最后是它跑了出來？紅杉成員企業(yè)貝殼找房成功上市，為中國“居住服務(wù)平臺第一股”
‘做難而正確的事’，是左暉常說的話。貝殼找房成功上市后，將成為中國“居住服務(wù)平臺第一股”。
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