跨境電商三國(guó)殺:許仰天與陳磊的局,蔣凡也來(lái)了?
Shein已經(jīng)取代亞馬遜,成為美國(guó)ios和Android平臺(tái)下載量最多的購(gòu)物應(yīng)用極兔快遞,成敗皆上市
當(dāng)前國(guó)內(nèi)電商環(huán)境的改變,以及快遞行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,這不僅僅讓極兔何時(shí)能實(shí)現(xiàn)盈利充滿了不確定,更讓極兔上市的估值成謎。「白牌商家」拿什么來(lái)愛(ài)拼多多?
拼多多的平臺(tái)話語(yǔ)權(quán)之所以如此高?答案在于其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)邏輯——以爆款商品而非店鋪為流量分配指引。極兔續(xù)命全靠上市
一向呆板且看重業(yè)績(jī)數(shù)字的港股,和那些剛剛見(jiàn)識(shí)了科網(wǎng)股起起伏伏的刺激的投資者們,能否再這個(gè)不太恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)去接納極兔,還是一個(gè)未知數(shù)。極兔速遞港股上市:一場(chǎng)拼多多式的崛起
這條鯰魚(yú)的加入,讓本就因價(jià)格戰(zhàn)而倍感吃力的中國(guó)快遞業(yè)內(nèi)卷加劇。隨后,極兔速遞趁勢(shì)收購(gòu)掉隊(duì)者百世匯通,直接坐上了主桌。極兔續(xù)命全靠上市
但一場(chǎng)腥風(fēng)血雨之后,沖殺過(guò)猛的極兔,同樣面對(duì)了虧損嚴(yán)重、資金需求大的實(shí)際情況。拼多多重提「善解惡意」:電商平臺(tái)舊仗新打
A面是發(fā)展成熟,B面是增速放緩、競(jìng)爭(zhēng)加劇。而每當(dāng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入一個(gè)新的階段,是格局生變的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),也是考驗(yàn)平臺(tái)應(yīng)對(duì)策略和智慧的時(shí)刻。狂撒50億,拼多多史上最實(shí)惠618來(lái)了
活動(dòng)期間,每人最高可領(lǐng)取500元優(yōu)惠券,均可在百億補(bǔ)貼的基礎(chǔ)上疊加使用。三千微塵,困在拼多多
在電商這個(gè)紛繁復(fù)雜的生態(tài)里,一邊痛罵,一邊賺錢(qián),從來(lái)都是常態(tài)。愛(ài)奇藝和拼多多的官司,價(jià)值不止「120萬(wàn)」
今天,當(dāng)拼多多、美團(tuán)等電商平臺(tái)也成為短視頻平臺(tái),就意味著長(zhǎng)視頻的分發(fā)將有可能無(wú)處不在。拼多多卷起電商全球大戰(zhàn)
拼多多的出海正逢其時(shí),新一輪的電商大戰(zhàn),戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)擴(kuò)展到全球。拼多多,讓誰(shuí)不爽?
平臺(tái)可以少賺錢(qián),對(duì)應(yīng)地,商家不僅要提供更低價(jià)更好的貨,還要提供更好的售后。被炸店的拼多多商家:迫害無(wú)辜對(duì)任何人都無(wú)益
拼多多作為平臺(tái)的組織者和管理者,以更強(qiáng)的監(jiān)管手段來(lái)保護(hù)消費(fèi)者,這是平臺(tái)的責(zé)任和義務(wù)。而有一天,如果有背景可疑的消費(fèi)者對(duì)商家施以炸店行為,平臺(tái)也應(yīng)該有更好的規(guī)則,幫助商家挽回?fù)p失。拼多多組織架構(gòu)升級(jí):增加聯(lián)席CEO趙佳臻與陳磊搭檔
之后趙佳臻將側(cè)重供應(yīng)鏈管理和中國(guó)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng),拼多多集團(tuán)董事長(zhǎng)、聯(lián)席CEO陳磊將側(cè)重全球化。京東「百億補(bǔ)貼」一個(gè)月,為何攻不下縣城?
對(duì)于京東而言,拼多多是價(jià)格段中bottom line的控制者,意味著其仍然沒(méi)辦法吸引那一群極致價(jià)格敏感型用戶,所以最差的預(yù)期即挽回這兩年由京東轉(zhuǎn)向拼多多的用戶,就算成功了。

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