拼多多財報不及預(yù)期 但投資者最關(guān)注的是對手的百億補貼和Temu
財報顯示，2022年第四季度營收398.2億元，同比增長46%；全年營收1305.576億元，同比增長39%。拼多多營收利潤雙增，市值卻一夜蒸發(fā)1100億
海外市場固然是個性感的增量市場，但長期大手筆的投入，拼多多難以在海外復(fù)制一個“拼多多”。低價究竟是不是拼多多的關(guān)鍵因子
這是一家順應(yīng)人性的公司，無論在組織管理，還是在增長飛輪之上，人都是它的軸心。拼多多，第一次收入未達市場預(yù)期
據(jù)媒體報道，3 月，Temu 調(diào)整了業(yè)務(wù)目標，希望在成立一周年之際（今年 9 月），北美市場 GMV 超過跨境電商巨頭 SHEIN。Temu 在內(nèi)部會議中表示，將投入 200 億人民幣，以實現(xiàn)該目標。...拼多多叫板SHEIN，再投200億夠嗎？
Temu下載量飆升背后，是上線兩個月投入約140億營銷費用，此外，拼多多還要為用戶獎勵、訂單補貼撒下真金白銀。我在多多視頻做搬運，一條值1000
互聯(lián)網(wǎng)的風口瞬息萬變，當平臺監(jiān)管逐漸嚴格，“羊毛黨”不得不面臨著汰換，正如做起短劇項目的春春和賣課的大劉，這些棲息于平臺規(guī)則的玩家，風口在何處，他們就會出現(xiàn)在何處。當阿里、京東不再披露用戶數(shù)據(jù)
如何應(yīng)對，阿里巴巴蹲下蓄力時，劉強東已經(jīng)帶領(lǐng)京東起跑，前幾年就一騎絕塵的拼多多，此時已經(jīng)開始在海外市場跨欄。拼多多「殺」向本地生活
只要商家肯大手筆讓價，這樣的爆發(fā)并不難，難的是用戶是否能形成品牌心智完成二次到店，這是拼多多和服務(wù)商要想辦法解決的挑戰(zhàn)京東、抖音打開「個體小店」，集體向淘寶「開炮」
至于誰最終能長期給中小商家一塊“生長沃土”，那還要看各大廠是否愿意讓利、優(yōu)化綜合服務(wù)了。被拼多多Temu狠狠砍了一刀，SHEIN估值蒸發(fā)360億美元
對于現(xiàn)階段的SHEIN來說，上市與否或許不是最重要的。在告別高速增長、估值狂飆的階段后，如何重構(gòu)護城河、尋求可持續(xù)發(fā)展，才是首要任務(wù)。百億補貼，京東的良藥還是毒藥？
習慣了在拼多多用“百億補貼”買全網(wǎng)最低價產(chǎn)品的消費者，即將迎來一個幸福的煩惱，向來以送貨快、品質(zhì)優(yōu)示人的京東，也要進行自己的“百億補貼”了。價格戰(zhàn)2.0時代，電商巨頭搶奪產(chǎn)業(yè)帶
如今重提“低價”，巨頭們思考的是，如何一邊保證自身利潤、一邊殺出重圍。劉強東瞄準拼多多，電商江湖的炮火聲不遠了？
京東需要一場價格戰(zhàn)拿回“低價”標簽。而大疫三年后，每家電商巨頭都需要重整旗鼓，尋求增長。國內(nèi)電商江湖的炮火聲可能不遠了。灰產(chǎn)橫行，拼多多的旅游大計「黃」了？
不懂供應(yīng)鏈的拼多多在旅游業(yè)黯然離場，而小紅書這類新興電商平臺又興致勃勃的殺入，似乎每一位「門外漢」都迫不及待的想在旅游行業(yè)試試水溫，但真正在這里如魚得水之人少之又少。雙面拼多多：是救贖者，也是獵殺者
在這個由少數(shù)人制定規(guī)則的世界里，平臺往往面臨著商業(yè)倫理的選擇：是“藏富于民”，還是“竭澤而漁”？60秒燒1億，拼多多在北美「殺瘋了」
除了“快、準、狠”猛攻美國市場，Temu還一路北上，在今年1月開設(shè)了加拿大站點，向全球市場進軍的野心昭然若揭。瑞銀：具備明確盈利增長驅(qū)動因素的公司更有前景，看好快手、拼多多
從長遠來看，瑞銀表示，更看好盈利增長強勁的公司，尤其看好拼多多和快手。
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