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運(yùn)動(dòng)服飾
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一家C輪公司要破產(chǎn)了
Outdoor Voices所在的快時(shí)尚領(lǐng)域，正經(jīng)歷一波大洗牌。lululemon把店開(kāi)到抖音
國(guó)際品牌在中國(guó)線上的全渠道布局已成趨勢(shì)，它們?cè)诙兑羟赖奶剿鞣较?，也正從?nèi)容營(yíng)銷轉(zhuǎn)為銷售成交。減持中國(guó)制造的Lululemon，質(zhì)量搖頭
由此可見(jiàn)，Lululemon在產(chǎn)品營(yíng)銷方面，投入了相對(duì)較多的資金，而這似乎也帶來(lái)了成本壓力，迫使其向人力成本更低的國(guó)家，轉(zhuǎn)移自己的生產(chǎn)線。在Lululemon的「大傘」之下，還有瑜伽品牌跑出10億美金年GMV
雖然 Alo Yoga 這樣的大手筆未必能被多數(shù)品牌效仿，但通過(guò)非直給的形式觸達(dá)消費(fèi)者，完全能被出海品牌效仿。飛盤帶火瑜伽褲銷量，Lululemon不會(huì)是唯一贏家
2022年春夏飛盤成為最流行的城市運(yùn)動(dòng)，在飛盤俱樂(lè)部尚未跑出來(lái)之前，最大的贏家可能是銷售瑜伽褲的公司——Lululemon。lululemon以次充好被罰上熱搜背后，瑜伽褲商業(yè)爭(zhēng)奪戰(zhàn)愈發(fā)激烈
瑜伽褲成為運(yùn)動(dòng)服飾新熱品，也讓國(guó)內(nèi)的傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)服飾品牌們從中看到了機(jī)遇，并紛紛入局，爭(zhēng)搶一杯羹。「李寧」也要賣咖啡？巨頭跨界面臨三大難題
賣咖啡，李寧的新增長(zhǎng)曲線？不管是咖啡、茶飲、餐飲核心都是“人”，品牌要想做好咖啡，都需要提升品牌經(jīng)營(yíng)理念和產(chǎn)品本身質(zhì)量，打破消費(fèi)者對(duì)傳統(tǒng)品牌刻板的固有印象。「國(guó)貨之光」李寧，反手撕掉國(guó)潮標(biāo)簽
目前，李寧在致力于通過(guò)變相降價(jià)等，重回低線市場(chǎng)，來(lái)提振業(yè)績(jī)。但實(shí)際上，別人都在加碼，而李寧不夠重視的技術(shù)，才是破題的關(guān)鍵。焦瑪獲千萬(wàn)級(jí)天使輪融資，原韓都衣舍電商操盤手創(chuàng)立
輕運(yùn)動(dòng)生活方式品牌「焦瑪」由原韓都衣舍電商操盤手徐曉鋒創(chuàng)立于2021年，鎖定的客群為一二線城市25歲-35歲的新中產(chǎn)女性。小時(shí)購(gòu)、京東到家發(fā)布年貨「輕」指南：異地訂單同比增長(zhǎng)超1.4倍，上海消費(fèi)者更關(guān)注健康
深圳、北京、廣州成異地訂單下單量最大的城市，而重慶為收貨量最大的城市。
王露
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