新零售
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投資界首發(fā)|KKR投資并聯(lián)合四家公司共同成立首個(gè)一站式數(shù)字營(yíng)銷公司開域集團(tuán)
KKR全球合伙人兼大中華區(qū)總裁楊文鈞表示:“我們非常看好中國(guó)市場(chǎng)正在發(fā)生的數(shù)字變革,中國(guó)市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)消費(fèi)正在穩(wěn)步增加,廣告支出不斷以空前的速度向數(shù)字化轉(zhuǎn)移?!?/div>巨頭,你慌什么?
2018年開年來的訊號(hào)已經(jīng)有很多,比如IPO熱潮、資本市場(chǎng)制度的改革、傳統(tǒng)巨頭加碼牽手產(chǎn)業(yè)資本進(jìn)行轉(zhuǎn)型等等。新零售神仙打架,創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何以社交化武器單點(diǎn)突圍?
互聯(lián)網(wǎng)巨頭加速線下零售資源收割,對(duì)實(shí)體零售是一把雙刃劍。買與賣本質(zhì)是關(guān)于人的生意,在人與人的情感往來中,新零售有了自我進(jìn)化的能力。巨頭征戰(zhàn)新零售,實(shí)體小玩家如何求得生機(jī)?
隨著轉(zhuǎn)型紅利的實(shí)現(xiàn),新零售領(lǐng)域巨頭之間的廝殺越發(fā)激烈,那么中小玩家該如何夾縫求生,尋得一片安全的生存空間呢?百思買的中國(guó)噩夢(mèng),這家世界500強(qiáng)為何制造了一個(gè)大敗局?
百思買需要對(duì)抗的不僅僅是亞馬遜,還有市場(chǎng)趨勢(shì)和自我顛覆的認(rèn)知。投資界快訊|開啟社區(qū)生活新體驗(yàn),連鎖便利店品牌晟天便利宣布完成A輪融資
晟天便利主要擁有三大業(yè)務(wù)板塊:線上“晟天便利”網(wǎng)上商城、線下晟天便利店、無人自助售貨機(jī)。便利店?duì)渴志〇|到家,三大賦能戰(zhàn)略助推便利店巨頭線上化
作為線上流量的控制者,京東到家始終擁有消費(fèi)者這座金庫(kù)。當(dāng)線下零售者們成功登上京東到家這艘大船時(shí),零售的改革可能也會(huì)告一段落,而新的征程將由大家共同創(chuàng)造,不管京東到家屆時(shí)掌舵去向何方,零售業(yè)的升級(jí)與質(zhì)變...新零售的坑,社交流量怎么填?
“新零售”是17年的熱詞。從阿里到騰訊,從京東到蘇寧,這個(gè)概念或相近的概念被翻炒了一遍又一遍。解讀看了很多,可是我始終沒明白,這“新零售”框里賣的究竟是什么藥?消費(fèi)者中心、重構(gòu)人貨場(chǎng)、數(shù)字化、全渠道、...為什么騰訊京東入股后,步步高卻反而跌停了?
至于商家是否真的愿意全力擁抱小程序,其實(shí)也會(huì)存在疑問。最近騰訊體系內(nèi)的微選平臺(tái)正在拼命招商,并計(jì)劃向中小微商家開放微信生態(tài)中的優(yōu)質(zhì)流量。相關(guān)搜索