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有人無人根本不是無人便利店的核心……
對消費(fèi)者來說，首要條件是方便，即在無人便利店里面買會不會比去有人便利店購買更加麻煩。好吧，希望你沒有被這串拗口的比較繞進(jìn)入，正如同不要被光鮮亮麗的概念迷花眼——有人無人沒那么核心，是否便利才是關(guān)鍵。“衛(wèi)生巾第一股”要來了？ 成本4毛年賺7000萬，你女友為它可下了“血本”
應(yīng)收賬款方面，2014年-2016年重慶百亞的應(yīng)收賬款為3322.12萬元、4907.11萬元、4162.39萬元，占同期總資產(chǎn)比重的6.98%、7.70%和5.61%。另外，公司的應(yīng)收賬款賬齡較短，...店馳獲千萬級首輪融資
我卻從另外一個角度考慮，我該如何讓零售人牛起來。線下零售在各種各樣翻天覆地的變化與創(chuàng)新中，有什么東西是不變的。將這種不變的因素作為一個“錨”或者“樁”，結(jié)合現(xiàn)有的技術(shù)來持續(xù)提升零售企業(yè)的核心能力和零售...搬磚小工干出600億商業(yè)王國，世界巨頭都拿他沒轍
短短十幾年，他不僅完成了從搬磚工到企業(yè)家的逆襲，也通過員工持股締造出一批億萬富翁，其前十大股東中有6位股東財富超過7億，54位骨干員工身價過千萬。首發(fā)|農(nóng)村新零售平臺“村集”宣布獲天賦資本千萬元天使輪融資
村集將打造農(nóng)村消費(fèi)市場S2B2C體系建設(shè)，通過農(nóng)村社群平臺、自有分銷體系，打造無店鋪業(yè)態(tài)，讓農(nóng)村的消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)與各大廠商直連。40歲賭上全部身價，砸進(jìn)4800萬換來18億大買賣，他成就了“中國醬油第一股”！
作為以醬油、食用油為主導(dǎo)產(chǎn)品的大型調(diào)味品生產(chǎn)企業(yè)，加加食品2012年登陸中小板，成為“中國醬油第一股”。國美金融公布2017上半年業(yè)績數(shù)據(jù)：交易總額超264億元，同比增長1280%
以“場景+金融+科技”為發(fā)展模式，國美金融將場景作為核心競爭力。堅持產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略，國美金融依托國美生態(tài)場景，通過綜合性金融服務(wù)為客戶提供更具價值的解決方案，形成零售和金融相互促進(jìn)和連接的閉環(huán)。衛(wèi)哲：搞定這2個軟肋和2個死穴，新零售就起來了
互聯(lián)網(wǎng)原來解決“省”和“多”，很難解決“好”和“快”。傳統(tǒng)社區(qū)終端很好解決“快”，甚至“好”，但是永遠(yuǎn)不夠“多”，不夠“省”。新零售最大的評判者是消費(fèi)者。深度考察商業(yè)模式：無人便利店硬傷過多，無人售貨機(jī)才是新零售真正的風(fēng)口！
無人便利店是對傳統(tǒng)便利店的一次升級改造探索，降低了人工、店租、選址要求，但隨之帶來的體驗感不佳、偷盜風(fēng)險、違建風(fēng)險、規(guī)模化難題依然無法解決。無人售貨機(jī)剛好可解決無人便利店遇到的體驗感不佳、偷盜風(fēng)險、違...【神預(yù)言】中國零售實(shí)體店未來會變成什么樣子？
最近碰到一個投資人，他說10年到15年的時候，關(guān)注零售的投資人都在看電商的項目，16年開始，基本都在看實(shí)體店項目了。實(shí)體店的革新成了創(chuàng)投圈的超級熱點(diǎn)。那么這一輪的革新最終會把中國的零售實(shí)體店改造成什么...圈錢、上市、跑路、創(chuàng)始人自殺，韓系咖啡為何落?。?/a>
韓系咖啡有一個明顯的目標(biāo)群體，那就是女性消費(fèi)者。事實(shí)上，漂亮的食物，甜美系風(fēng)格的設(shè)計，高顏值的韓系咖啡館一度成為少女們的自拍圣地。但那是在韓劇風(fēng)靡的時候。無人便利店P(guān)K有人便利店，我們得出了這樣幾條結(jié)論！
無人便利店在智能技術(shù)迭代等背景下，引發(fā)了無限可能與好奇。無人貨架“全天自助便利店”獲數(shù)百萬人民幣天使輪融資
今年上半年，迷你KTV、娃娃機(jī)等無人自助設(shè)備密集涌現(xiàn)，“新零售”概念也正是大火的時期，無人貨架作為二者的結(jié)合點(diǎn)，近期備受資本青睞。
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