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再獲10億美元融資，雷軍和小米要在2017成功逆襲？
雖然在18個月之前，雷布斯還曾表示不做預測，但面對手機銷量一片大好形勢，又有巨額資金注入，他還是忍不住定了一個小目標：“今年營收1000億元，明年手機銷量1億部，三年內(nèi)小米之家數(shù)量達到1000家”。很多投資人敢賭這個領域，但我真的不看好無人便利店
無人便利店更像是自動售貨機的升級版，它比自動售貨機有優(yōu)勢的地方是，商品更多，體驗空間更大，還可以增加一些半生鮮的品類，如面包等。劣勢的地方是這是一個封閉的購物空間。一邊“倒閉潮”一邊“開業(yè)熱”，羅子君們愛逛的購物中心怎么了？
從商業(yè)供給角度看，目前國內(nèi)購物中心數(shù)量已經(jīng)處于井噴狀態(tài)，不僅業(yè)內(nèi)同質化競爭日益加重，而且電商帶來的沖擊與日俱增，在這樣的背景下，許多購物中心處于被倒逼創(chuàng)新的境地。講真，無人零售店的市場前景很可能被高估了，還有7-11這座無法逾越的大山呢！
無人零售店面臨著首要問題是定位，是做成無人售賣機的Plus版，還是定位為便利店無人化，將決定無人商店的前進方向。《2017新零售百強榜》出爐：小米力壓華為，緊跟阿里、京東
線上、線下之間如何融合協(xié)作以發(fā)生更大的化學反應，是新零售變革時代的主題。但這給度過了電商時代的線下超市、百貨以及連鎖服飾、餐飲等店鋪帶來了巨大的機遇。寶貝經(jīng)濟來勢洶洶，親子O2O成逐鹿點
新零售、消費升級、二胎政策將寶貝經(jīng)濟推向了新風口，隨著未來越來越多的創(chuàng)業(yè)者涌入親子業(yè)務，一場新的大戰(zhàn)也正在到來。拿下1個億融資，經(jīng)歷“熱中暑”關門風波，他說，“剛開始很多人都罵我是傻子”
陳子林說，繽果盒子的想法在2015年底的時候就已開始構思：“初衷是想為繽果水果進一步降低配送成本，于是就在小區(qū)樓下設立自提柜，后來想到了在自提柜里放零食售賣，這就有了做繽果盒子的雛形?！?/div>剛融資1億，就熱中暑了，那阿里的夢、馬云的夢怎么辦？
無人便利店能否成功的關鍵就在于如何運營。運營的核心包括獲客、選址、商品選擇、日常補貨、上貨及貨架維護、商品損耗管理、防損、安全管理和食品安全問題等，這一系列因素都是不可或缺的。新零售4大驅動力量、4大標簽，千人一面的傳統(tǒng)零售一定會徹底擊潰
未來，新零售是怎樣的？其實并不重要，重要的是它就是一個創(chuàng)新的面孔，就是一個全然不同的嶄新業(yè)務形態(tài)，它讓我們隨時隨地享受著快捷、體驗感好的購物服務。無人便利店：技術不夠人來湊，低成本成偽命題
有人說，為了使無人便利店早日步入正軌，便利店可以配合技術的無人化做出讓步，比如減少面積、商品數(shù)量。這一觀點看似合理，實則大錯特錯，便利店的核心宗旨是為消費者提供便利，一定量級的SKU必不可少，而且消費...
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