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新零售最新資訊，投資界全方位播報(bào)新零售相關(guān)話題,全面解讀新零售投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
快訊|1藥網(wǎng)母公司111集團(tuán)發(fā)布2019年Q1財(cái)報(bào)：凈收入同比增長(zhǎng)98.5%
B2B業(yè)務(wù)成為111集團(tuán)營(yíng)收增長(zhǎng)的重要驅(qū)動(dòng)力。盒馬模式走入死胡同
王健林曾對(duì)年輕人說，可以先把賺1個(gè)億作為人生目標(biāo)。這個(gè)小目標(biāo)，其實(shí)也適合盒馬們。百貨“待興”：29家百貨上市公司現(xiàn)狀盤點(diǎn)
百貨行業(yè)作為社會(huì)零售最大的終端之一，其發(fā)展態(tài)勢(shì)集中反映的是整個(gè)消費(fèi)環(huán)境的縮影。四個(gè)月撤出五個(gè)城，超市之王沃爾瑪是怎么在中國(guó)節(jié)節(jié)敗退的？
地租、電商、新零售三者的重重夾擊，即使是強(qiáng)如沃爾瑪?shù)木揞^也招架不住了。稱霸福州多年，永輝為何攔不住3歲的樸樸？
永輝在福建已經(jīng)稱霸多年，憑借800多億元的市值，成為國(guó)內(nèi)超市第一股。食品電商馬拉松：中糧我買網(wǎng)迎來下一個(gè)黃金十年
中糧我買網(wǎng)就是食品電商中的巨人，過去的十年中一直專注品質(zhì)，低調(diào)潛行，逐步完善和打磨供應(yīng)鏈、渠道和食品企業(yè)文化，不僅僅形成行業(yè)優(yōu)勢(shì)，更是一種積淀和底蘊(yùn)。下一個(gè)十年，我們有理由相信將是中糧我買網(wǎng)的騰飛的開...打破“四高一低”，餐飲新零售應(yīng)走向做到標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化
餐飲與新零售的結(jié)合，必將推動(dòng)整個(gè)餐飲行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。但回歸餐飲本質(zhì)時(shí)，餐飲人該怎么做。總是人滿為患，為什么說高速公路服務(wù)區(qū)才是新零售的下個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)？
高速公路服務(wù)區(qū)這是一個(gè)被很多人忽視的超級(jí)消費(fèi)熱點(diǎn)，在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，服務(wù)區(qū)的新零售化將有可能帶動(dòng)一個(gè)全新市場(chǎng)的崛起。順豐優(yōu)選全國(guó)大范圍關(guān)店，順豐快遞的新零售夢(mèng)是怎么碎的？
其實(shí)，對(duì)于順豐來說，做快遞乃至于做供應(yīng)鏈順豐可謂是行家里手，但是做新零售的產(chǎn)業(yè)鏈，可不是順豐做物流那么簡(jiǎn)單，正所謂隔行如隔山。新零售兩年大考，快消巨頭們“不及格”？
中國(guó)零售環(huán)境和消費(fèi)者的復(fù)雜程度和變化速度都在加大，無疑這對(duì)于快消品品牌商來說，這是巨大的挑戰(zhàn)。華為是新零售的“地面部隊(duì)”
互聯(lián)網(wǎng)巨頭普遍是用“空軍”的方式伸出觸角，華為則是用“地面部隊(duì)”的方式展開部署。可以說，華為通過ICT解決方案，把新零售從“空中”搬到了“地面”。順豐再夢(mèng)碎
近期接到知情人士爆料，順豐優(yōu)選社區(qū)門店，內(nèi)部已正式確立項(xiàng)目停止運(yùn)營(yíng)，目前該消息尚未全國(guó)性公布。順豐試水的零售項(xiàng)目再一次無疾而終，是真的沒有“零售基因”嗎？泰合資本胡文欽：新零售的模式變遷與投資機(jī)會(huì)
我們認(rèn)為零售渠道一直是在迭代的，渠道也會(huì)有各種各樣的變化，迭代的核心原因是用戶的需求和技術(shù)的進(jìn)步，所有的新零售業(yè)都會(huì)變成舊零售。巨頭貼身肉搏的背后，如何切割萬億新零售市場(chǎng)大蛋糕？
萬億市場(chǎng)規(guī)模的巨大誘惑讓多股勢(shì)力不斷角逐新零售市場(chǎng)，當(dāng)下的新零售已經(jīng)深入到了我們生活的每一個(gè)環(huán)節(jié)里。面對(duì)新的市場(chǎng)風(fēng)口，我們必須找到切割這塊大蛋糕的方式和手段，只有這樣，所謂的新零售才不僅僅只是一個(gè)概念...穿越“死亡”谷，2019年創(chuàng)業(yè)者要銘記的7大要點(diǎn)
2018年已然過去，2019年或許會(huì)是更加殘酷的一年，但一定也有新的機(jī)遇悄然出現(xiàn)。不過可以肯定的是，在寒冬中死去的企業(yè)，必然是缺少一些成功要素的；只有經(jīng)歷過行業(yè)洗牌、經(jīng)歷過資本寒冬的企業(yè)，才是真正回歸...新零售不過是電商平臺(tái)們的續(xù)命丹
新零售是基于電商衍生的一種銷售形態(tài)，因此完全可以將新零售理解成是電商2.0的升級(jí)方案?？傊磥硇铝闶垡叩穆愤€很長(zhǎng)，當(dāng)然，還是得繞著電商走。風(fēng)口過后，無人零售留給創(chuàng)業(yè)公司的機(jī)會(huì)還多么？
王淞用三個(gè)關(guān)鍵詞來描述這張「行業(yè)新面孔」：新零售、人工智能、無人駕駛。這家初創(chuàng)型科技企業(yè)會(huì)否掀起新零售的二次革命？打破“四高一低”，餐飲新零售應(yīng)走向做到標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化
餐飲行業(yè)如何打破傳統(tǒng)模式下“四高一低”的困境，利用新技術(shù)、新科技和新理念將餐飲消費(fèi)場(chǎng)景重構(gòu)，帶來多重的消費(fèi)體驗(yàn)。“超級(jí)買手”阿里：一年投資65筆，涉及金額高達(dá)5400億
外界都認(rèn)為騰訊正在成為一家投資公司，阿里其實(shí)也一樣。當(dāng)公司發(fā)展到一定體量，需要通過外界的投資并購(gòu)來堅(jiān)固自己上主業(yè)，拓展自己的邊界。
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