喜茶自殺進行曲
“一年紅火，兩年穩(wěn)中有降，三年就撐不下去”。難道網(wǎng)紅餐飲的宿命都是過把癮就死，撐不過兩三年的“短命”怪圈？喜茶會不會是例外？黃太吉講了一個資本愛聽的故事，但用戶卻不愿買單
商業(yè)的本質(zhì)到底是什么？至少從黃太吉身上看到的，是不斷被炒作的賣點，是一系列美好的品牌，是未來能顛覆傳統(tǒng)餐飲成本結(jié)構(gòu)的新商業(yè)模式。但唯獨不是一份真正好吃的煎餅。除了跨界，適度營銷或許黃太吉的今天結(jié)果會不一樣
潮水退去方知誰在裸泳，隨著餐飲形式的突變，投資熱逐漸降溫，黃太吉走在關(guān)店的路上。用戶滿足了嘗鮮的心理后，開始尊重自己的胃。營銷概念鋪天蓋地，用戶的預(yù)期過高，而產(chǎn)品的口味和服務(wù)卻跟不上，消費者也就不再會...分享投資崔欣欣：黃太吉背后神秘投資方，不露圭角投資100個項目
“有趣很重要，好奇心不老”，這是崔欣欣喜歡的一句話。他說，做投資人，要對事物懷著一顆好奇心去了解其背后的“第一原理”。最后，對于當下主力為80、90后的創(chuàng)業(yè)大軍，他給出了兩點建議。黃太吉，你再怎么忽悠也成不了麥當勞！
這些工作，事實上都是扎扎實實的臟活累活苦活，不是幾句互聯(lián)網(wǎng)思維就能撬動的，不過，以“互聯(lián)網(wǎng)思維”為招牌，的確給類似黃太吉這樣的企業(yè)帶來一個可能的好處：融資。
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