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14.1億播放量背后的白酒革命：汾酒抖音挑戰(zhàn)賽如何‘年輕化’破局？
品牌形象這個(gè)東西，非一朝一夕所能建立，也非一朝一夕所能推翻。茅臺(tái)，收心
從高調(diào)跨界到聚焦主業(yè)，茅臺(tái)正摒棄浮躁，回歸它作為高端白酒龍頭的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。你猜不到的打工人解壓新玩法
出逃的主理人和想要出逃的打工人互相成就，就像工作和生活，互為反面，但理應(yīng)結(jié)合。主理人更像當(dāng)代造夢(mèng)師的角色，創(chuàng)造社交和娛樂空間，給打工人看朝九晚五之外的另一種生活方式。庫(kù)迪賣酒，加盟商撓頭
不顧聯(lián)營(yíng)商反對(duì)執(zhí)意賣酒，庫(kù)迪究竟是在業(yè)績(jī)徹底下行前再割終端一波韭菜，還是布新局拉動(dòng)增長(zhǎng)第二曲線？歪馬送酒，線上到底能不能去庫(kù)存？
酒水即時(shí)零售釋放出巨大消費(fèi)需求的背后，與其在履約能力、服務(wù)體驗(yàn)、多元生態(tài)等多方面，滿足消費(fèi)者的痛點(diǎn)存在重要的關(guān)系。打工人快把40度烈酒喝成東方樹葉了
反正喝伏特加相當(dāng)于吃沙拉，原料是土豆，土豆是蔬菜，我上班喝伏特加心情愉悅還能減肥，精神狀態(tài)直接領(lǐng)先同齡人20年。按滴計(jì)算的「含茅量」，成為茅臺(tái)新生意
向來不希望被貼上奢侈品標(biāo)簽的茅臺(tái)，卻在市場(chǎng)上處處以奢侈品自居。貴州茅臺(tái)，「大躍進(jìn)」背后的隱憂
2000億營(yíng)收，1000億凈利潤(rùn)，貴州茅臺(tái)的改革目標(biāo)會(huì)不會(huì)過于激進(jìn)？舍得，復(fù)星的下一個(gè)棄子？
一面漲價(jià)，一面瘋狂擴(kuò)張的激進(jìn)策略，似乎正在透支舍得未來若干年的成長(zhǎng)預(yù)期。揠苗助長(zhǎng)之后，“炒客”復(fù)星開始逃離舍得。醬酒服務(wù)商「巷子淺」獲1000萬元天使+輪融資
「巷子淺」精準(zhǔn)切入的市場(chǎng)是4200萬中小企業(yè)對(duì)高端醬酒的商務(wù)宴請(qǐng)需求。精釀非常好，可惜我喝不起
不同于幾元一瓶的工業(yè)啤酒，精釀啤酒的價(jià)格往往要高得多，從二十幾元到五六十元不等，所以這“快樂水”也并非所有人都享受得起。從酒業(yè)奇跡到裁員風(fēng)波，江小白怎么了
慘烈的競(jìng)爭(zhēng)沒有倒逼產(chǎn)品研發(fā)，反倒使同質(zhì)化現(xiàn)象愈演愈烈?；貞?yīng)外界時(shí)，江小白沒忘記承認(rèn)“企業(yè)陣痛真實(shí)存在”。問題在于，究竟靠什么才能緩解“企業(yè)陣痛”？低度酒：千億幻夢(mèng)背后
新消費(fèi)品牌受資本加速和加持，花3年時(shí)間跑出了傳統(tǒng)品牌10年甚至20年的路程。茅臺(tái)冰淇淋一小時(shí)賣4萬個(gè)，年輕人：怕吃了查出酒駕
上線i茅臺(tái)，推出茅臺(tái)冰淇淋、100ml飛天茅臺(tái)，都是在解決一個(gè)問題，那就是讓真正的剛需性消費(fèi)者購(gòu)買和品鑒飛天茅臺(tái)。茅臺(tái)冰淇淋，醉翁之意不在酒
買不起茅臺(tái)的年輕人，買得起茅臺(tái)冰淇淋嗎？酒企跨界去造車，車企跨界做冰淇凌，可惜目前還沒有哪家冰淇淋企業(yè)能殺入白酒行業(yè)，要不然，熱鬧的消費(fèi)品市場(chǎng)足以畫出一個(gè)循環(huán)來。宗慶后未圓的酒布局，宗馥莉能接棒嗎？
宗慶后二次押寶醬酒，宗馥莉卻青睞低度酒賽道，父女二人對(duì)酒類賽道的抉擇，本質(zhì)是新老兩代企業(yè)家對(duì)消費(fèi)群體和趨勢(shì)的不同理解。海倫司：玩的過年輕人，玩不過房東
疫情之下，餐飲業(yè)的三座大山直接拖垮了海倫司，創(chuàng)造了2.3億元的凈虧損。靠規(guī)模換利潤(rùn)的路，是越來越難走了。
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