在便利蜂,所有人都知道的,算法不知道
“機(jī)器替代人類”的故事,看起來(lái)很美,但便利蜂算法面臨的詬病和爭(zhēng)議從未停止。便利蜂賣「蜂巢」:一場(chǎng)價(jià)值21萬(wàn)的「勇敢者游戲」
經(jīng)歷了幾波動(dòng)蕩后,曾經(jīng)特立獨(dú)行的便利蜂和羅森、7-11、全家等大公司站在了同樣的起跑線上。它將奔向多遠(yuǎn)的終點(diǎn),還需要時(shí)間驗(yàn)證。開(kāi)放加盟,救得了便利蜂嗎?
顯然現(xiàn)金流嚴(yán)重吃緊的便利蜂需要找到新的方式來(lái)存活下去,只是,開(kāi)放加盟就能拯救自己于泥潭之外嗎?轉(zhuǎn)向加盟,便利蜂「低下頭顱」
對(duì)于便利蜂來(lái)說(shuō),選擇已然不多,未來(lái)的發(fā)展幾乎必須依靠加盟與直營(yíng)兩種模式并行運(yùn)作。沒(méi)被便利蜂店員懟過(guò),還算北京打工人嗎
這次店員干脆把顧客擋在門外,門口貼著“一人上班、沒(méi)有東西、正在制作,謝謝”的標(biāo)語(yǔ)。便利店卷瘋了:便利蜂、羅森、易捷「激戰(zhàn)」
便利店賽道廣闊而擁擠,廣闊在于下沉市場(chǎng)飽和度較低、增長(zhǎng)空間大,擁擠在于羅森、便利蜂、易捷等頭部便利店品牌齊聚,市場(chǎng)馬太效應(yīng)凸顯又不乏剛?cè)刖值男缕放疲奉?、渠道、門店數(shù)量之爭(zhēng)愈演愈烈。便利蜂需要「回歸」便利店本質(zhì)
在外界資本愈發(fā)難尋的大環(huán)境下,便利蜂需要“節(jié)衣縮食”,通過(guò)其推崇的“算法”,迎來(lái)整體盈利那一天。我被便利蜂「裁」了
對(duì)于當(dāng)下的便利蜂來(lái)說(shuō),從生意的角度出發(fā),專注做單店盈利、提升服務(wù)能力,才是更理性的選擇。裁員、關(guān)店、取消年終獎(jiǎng),便利蜂「算法」失靈?
商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上沒(méi)有可以一直贏的幸運(yùn)兒,尤其是在極度分散、區(qū)域化極強(qiáng)的便利店賽道。從便利蜂到知乎的監(jiān)視危機(jī)
資本和公司以逐利為目標(biāo)本無(wú)可厚非,但拋開(kāi)這兩家公司,侵犯隱私的監(jiān)視行為就如同拿技術(shù)手段綁架人性、用灰色手段挑戰(zhàn)法律深淵,如果任其發(fā)展,每個(gè)人最終都可能會(huì)被深淵吞噬。困在系統(tǒng)里的年輕人
馬克思主義哲學(xué)提出,異化是人生產(chǎn)的事物反過(guò)來(lái)統(tǒng)治人的一種社會(huì)現(xiàn)象。套用到“系統(tǒng)”上即是,許多智能系統(tǒng)的誕生初衷是為了更好的幫助人類,而人類卻在不知不覺(jué)中被系統(tǒng)控制了。便利店跨界做精品咖啡,故事講得通嗎?
開(kāi)在連鎖便利店里的精品咖啡,究竟是精品咖啡在下沉,還是打工人在消費(fèi)升級(jí)的路上一去不回?
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