盒馬折扣化變革：包袱與機(jī)會
盒馬已將折扣化視作生死之戰(zhàn)，在此前的“移山價(jià)”練兵時(shí)，盒馬CEO侯毅就表示，“這對盒馬來講是生死之戰(zhàn)，打不贏我們就沒有未來了?！?/div>盒馬轉(zhuǎn)圈，迷失方向
這些年來，盒馬總給人一種東一榔頭，西一棒槌的感覺。死磕會員制幾年，突然就不干了。各種模型業(yè)態(tài)跑了個遍，反復(fù)試錯、調(diào)整，再試錯，至今沒找到解法。不打口水仗，零食巨頭們開始專心搞事業(yè)
那么，新消費(fèi)刮起的“折扣風(fēng)”里，性價(jià)比和質(zhì)價(jià)比究竟有什么不同？除了降價(jià)，零食業(yè)的競爭還有什么新手段？2023中國零售業(yè)十大事件
預(yù)計(jì)到2025年，零食折扣店的數(shù)量將達(dá)到3萬家。這促使零食行業(yè)的老牌玩家如三只松鼠和良品鋪?zhàn)拥乳_始降價(jià)以求生存。硬折扣該怎樣長硬不衰？
盒馬全副武裝All in硬折扣的高舉高打有多大勝算，奧樂齊、盒馬、永輝、叮咚奧萊等企業(yè)在硬折扣業(yè)態(tài)上將會呈現(xiàn)怎樣的競爭態(tài)勢？「移山打?！贡澈?，躺贏27年的山姆終于有對手了？
在這些玩家中，雖然盒馬是第一個敢氣勢強(qiáng)、姿態(tài)硬直接“叫板”山姆的，但光憑氣勢不足以讓一向穩(wěn)若泰山的山姆“坐不住”。「山盒」之爭
事實(shí)上，漸漸的，山姆和盒馬會越來越與對方相似，畢竟效率優(yōu)化是他們共同的進(jìn)化方向。借此機(jī)會，零售行業(yè)其他企業(yè)也將從“雙王”的這場戰(zhàn)爭中得到啟發(fā)。暫停會員注冊，盒馬不做「山姆夢」
在經(jīng)過三年的試水后，作為“倉儲式會員制賽道里的首個中國品牌”，“盒馬X會員店”或許也即將成為歷史，最起碼得換個名字。盒馬產(chǎn)業(yè)研究院院長原若凡：創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的供給才能更好的刺激消費(fèi)
盒馬產(chǎn)業(yè)研究院院長原若凡表示，基于我們對消費(fèi)者市場的洞察、對需求的理解，去創(chuàng)造消費(fèi)，去提供或創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的供給才能更好的刺激消費(fèi)。低價(jià)之外再引戰(zhàn)火！新零售兩王再對壘
除了價(jià)格戰(zhàn)，山姆的擴(kuò)店速度也在加快。2023年以來，山姆新增了上海真如、深圳前海、福州倉山、武漢漢陽、上海嘉定5家新店。折扣化變革，盒馬造風(fēng)，行業(yè)接力
盒馬原有自有品牌部門，會分拆融合到成品部和鮮品部，重視自有品牌建設(shè)。精致?lián)傅哪贻p人，把超市逼成奧萊
顯然，無論是生鮮賽道、超市賽道還是折扣賽道，自有品牌形成的商品力才能助力品牌形成競爭壁壘。盒馬不要命式降價(jià)，卷死了誰？
“物美價(jià)廉”是消費(fèi)者永恒的追求，產(chǎn)品品質(zhì)過硬、價(jià)格美麗的品牌商家永遠(yuǎn)都不會被淘汰。被暫緩IPO上市，但盒馬不得不狂飆
如果說盒馬的上一個課題是離開溫室，在市場上找到自己的位置，那么現(xiàn)在的盒馬就是正在完成零售行業(yè)的必考課題——折扣化。盒馬困局：可以暫緩IPO，何以暫緩新零售？
新零售的排頭兵盒馬，必須要重新審視自己的發(fā)展方向，多業(yè)態(tài)試水、SKU持續(xù)增加、線上與線下愈發(fā)割裂，讓盒馬越來越像傳統(tǒng)商超，而這是盒馬創(chuàng)立之初就想要改革的模式。IPO「剎車」，盒馬「自刺」
IPO雖暫緩，但從眼前來看，盒馬即使跑得氣喘吁吁也仍舊要大刀闊斧地改革，或許正是為了跑通模式，提升盈利能力，從而在得到更高的估值后上市。阿里未來將如何做消費(fèi)？
如何選擇戰(zhàn)略重點(diǎn)、把握時(shí)代機(jī)遇，成了擺在新上任的阿里CEO吳泳銘面前的課題。
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