鏖戰(zhàn)2020：生鮮電商沒有絕對巨頭
疫情后的生鮮電商，新玩家、新玩法不斷涌現(xiàn)，老玩家不斷自我調(diào)整。他們要拼資本、拼技術(shù)、拼供應(yīng)鏈、拼用戶體驗。盈利仍然艱難，勝負遠未見分曉。留給盒馬mini店的時間不多了！
所有的商超都從未放棄過下沉市場。對于盒馬、永輝、大潤發(fā)、沃爾瑪這樣以大型超市為主的商超做輕模式下沉也勢在必行。還是搶不到菜？盒馬、叮咚、每日優(yōu)鮮告訴你買菜難還要持續(xù)多久
春節(jié)期間最火的幾個買菜APP都在努力恢復(fù)供應(yīng)和配送。這次疫情對生鮮電商是“天賜紅利”，但供應(yīng)鏈差的平臺將逐漸被淘汰。直營店增至170家，阿里巴巴最新財報首次披露盒馬運營數(shù)據(jù)
財報還提到，盒馬正在實施多形式的零售策略，引入新的計劃來改善用戶體驗和消費者忠誠度。投資界24h|拼多多擬發(fā)行8.75億美元可轉(zhuǎn)債；資生堂、歐萊雅等一半新品將在天貓孵化；盒馬全國門店達171家
拼多多擬發(fā)行8.75億美元可轉(zhuǎn)債，將繼續(xù)重投農(nóng)產(chǎn)品上行等項目；盒馬全國門店達171家，開啟“后網(wǎng)紅時代”盒馬鮮生首次關(guān)店，新零售“旗幟”要倒？
突如其來的關(guān)店，打破了外界對盒馬這一新零售“樣板間”的美好想象，盒馬的新零售之路還好嗎？盒馬模式走入死胡同
王健林曾對年輕人說，可以先把賺1個億作為人生目標。這個小目標，其實也適合盒馬們。深度 | 解構(gòu)與顛覆盒馬模式
無論是從背后的資金、聲譽、品牌、技術(shù)能力以及先入的經(jīng)驗沉淀等，盒馬都不會讓對手有任何勝算的機會。就像在籃球場上采用“人盯人”的防守模式防守大鯊魚奧尼爾一樣是很難成功的。十年再擴軍，165城新零售超市全線加入天貓雙11
天貓今日宣布，全國近600家新零售改造賣場和商超將全線加入天貓雙11，包括近100家盒馬鮮生門店，以及470余家通過淘鮮達改造的連鎖商超，覆蓋165個城市，超5000萬用戶。盒馬鮮生，真的很難學(xué)
一系列的高舉高打，無疑需要巨額投入及數(shù)據(jù)資源、信息技術(shù)作支撐。盒馬背靠阿里，具有不可復(fù)制的先天優(yōu)勢，追隨者只能望塵莫及。無人貨架模式可以成立，但如何運維才能成功？
任何的零售模式，其支撐的基礎(chǔ)必定是商品。一定要打造出有特色的商品體系。無人架，要首先在商品組織體系上好好做點文章。如果商品無特色，商品組織有問題，這種模式必將難以成功。
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