日本失去30年，他憑什么連續(xù)大賺特賺30年？
做低價的零售店那么多，為什么“唐吉訶德”更創(chuàng)新，更成功，核心還是要歸因于安田隆夫不同于常人和常規(guī)思維的經營哲學。這家店連續(xù)33年增長，賣LV也賣衛(wèi)生紙，年入千億
唐吉訶德的魅力，來自于它堪比清倉甩賣的超低價、午夜叢林般繁雜的商品陳列方式，及其“連鎖但各店各異”的商品采購模式。日本消費變遷：從?唐吉訶德和7-Eleven，看零售企業(yè)如何尋找增長點？
企業(yè)如何平穩(wěn)度過危機，如何在危機中修煉內功，使得未來的經營發(fā)展呈現(xiàn)螺旋式地上升？也許日本的零售行業(yè)巨頭唐吉訶德和7-Eleven，通過向外收購和向內變革的方式，讓企業(yè)上升至一個新臺階可以帶給我們一些思...首發(fā) | 唐吉訶德完成數千萬A+輪融資，藍馳創(chuàng)投獨家投資
本輪所融資金將主要用于BIM9D數字精裝系列產品的研發(fā)升級及連鎖商業(yè)市場拓展，搭建唐吉自營交付和供應鏈體系。
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