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萬店將達成，瑞幸也焦慮
1500家，這是去年Q4瑞幸因疫情每天臨時關閉門店數(shù)量的峰值——接近其2022年總門店數(shù)量的1/5，不過這沒多大程度影響瑞幸的業(yè)績表現(xiàn)。年入賬100億、門店超8200家，瑞幸急赴下一個「戰(zhàn)場」
去年實現(xiàn)“起死回生”的瑞幸，正面臨著“前有狼、后有虎”的激烈市場競爭環(huán)境。「咖啡卷王」陸正耀，想用庫迪咖啡復制瑞幸？
瘋狂營銷搭配低價促銷的出圈方式，的確讓人不禁聯(lián)想到2017年憑借免費喝咖啡活動橫空出世的瑞幸。一杯9.9元，庫迪咖啡發(fā)起價格戰(zhàn)
瑞幸咖啡通過閃電擴張所創(chuàng)造的估值神話恐怕難以在庫迪咖啡身上再次靈驗。瑞幸抄后路，留給星巴克的時間不多了
瑞幸與星巴克中國營收規(guī)模差距正在縮小。這也意味著，星巴克終于在中國迎來了真正意義上的挑戰(zhàn)。瑞幸去新加坡打「李鬼」
“如果沒有疫情，瑞幸可能早已啟動出海。今天的東南亞咖啡圈遍布老對手、高仿者、地方龍頭，故事的美好一面是東南亞市場足夠大甚至可能成為咖啡印鈔機，但這也有可能是一場咖啡苦旅?！?/div>瑞幸在中國給星巴克狠狠上了一課
新產品變得好喝了，人們愿意付出更高額價格，但對于一些其他連鎖品牌來說，如果沒有這樣的研發(fā)能力，現(xiàn)階段賺的仍是加盟商的錢。瑞幸門店營收猛增53.9%，連鎖咖啡要唯快不破？
盡管“唯快不破”是當下一種趨勢，但無論是遍地開花的咖啡連鎖，還是更具連接屬性的第四空間，皆是消費者需要的業(yè)態(tài)。
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