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瑞幸最新資訊，投資界全方位播報(bào)瑞幸相關(guān)話題,全面解讀瑞幸投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
瑞幸咖啡，新物種的快與慢
保持快速增長(zhǎng)，順利融資，業(yè)務(wù)升級(jí)，再到順利上市，成為一種現(xiàn)象的瑞幸，是快和慢的一對(duì)矛盾體。“拷問(wèn)”IPO數(shù)據(jù)，三大關(guān)鍵詞看懂瑞幸咖啡
18個(gè)月里，瑞幸以全國(guó)28個(gè)城市，2370家直營(yíng)店和9000萬(wàn)杯的兇猛數(shù)據(jù)，讓所有人記住了它的名字。投資界24h|瑞幸創(chuàng)造VC圈神話，風(fēng)暴中的OYO回應(yīng)，企鵝杏仁集團(tuán)完成2.5億美元融資
瑞幸神話兩歲赴美IPO，VC圈有人驚羨；風(fēng)暴中的OYO回應(yīng)：我們不是酒店業(yè)的“拼多多”；企鵝杏仁集團(tuán)完成2.5億美元融資，投后估值超過(guò)10億美元。瑞幸神話：兩歲赴美IPO，VC圈有人驚羨…
雖然存在著巨大爭(zhēng)議，但你不得不承認(rèn)，這家公司已經(jīng)創(chuàng)造了中國(guó)創(chuàng)投圈又一個(gè)神話——不到兩年成為明星公司，赴美上市。快訊|瑞幸咖啡再開14座新城，全國(guó)入駐城市數(shù)達(dá)36
截至2018年底已在北上廣深等全國(guó)22大城市完成2073家門店布局，消費(fèi)客戶達(dá)1254萬(wàn)，售出杯量8968萬(wàn)，在北京上海等城市核心區(qū)實(shí)現(xiàn)了500米范圍內(nèi)100%覆蓋，顧客步行5分鐘就能觸達(dá)。瑞幸咖啡：上市or倒閉
如果瑞幸對(duì)抗成功但停在了這一步，那結(jié)果便是雖然可以兢兢戰(zhàn)戰(zhàn)地經(jīng)營(yíng)著并活下去，但卻辜負(fù)了投資者的期望，也終將為大肆燒錢所帶來(lái)的非理性成本買單。至于燒出壟斷地位，也許到時(shí)候瑞幸咖啡可以憑借其極大的規(guī)模優(yōu)勢(shì)...將破1000億的咖啡市場(chǎng)，瑞幸難拔頭籌
2018年中國(guó)賣出約28億杯現(xiàn)磨咖啡，可變范圍在25億-30億杯現(xiàn)磨咖啡。瑞幸咖啡一年賣出1億杯，至多占市場(chǎng)份額的4%。在現(xiàn)磨咖啡占咖啡豆消耗量比例為15%的條件下，2019中國(guó)現(xiàn)磨咖啡市場(chǎng)規(guī)模有望突...瑞幸迷局，2019年也許會(huì)揭曉
在咖啡市場(chǎng)投資人H先生眼中，配送費(fèi)過(guò)高，是瑞幸商業(yè)模型的核心問(wèn)題，換而言之，瑞幸出現(xiàn)巨額虧損，除了大量的補(bǔ)貼，配送成本是掣肘。沒(méi)有咖啡味的瑞幸在做一門“穩(wěn)賺不虧”的生意?
“瑞幸這套玩法其實(shí)就是資本運(yùn)作，拿補(bǔ)貼燒出一批用戶后，迅速做大估值，然后提升品牌溢價(jià)?！笨Х攘泓c(diǎn)吧創(chuàng)始人王順利認(rèn)為，瑞幸在做一門“穩(wěn)賺不虧”的生意。“瘋狂”的咖啡，2019加速淘汰
市場(chǎng)先天不足、后天畸形的問(wèn)題仍然存在于咖啡市場(chǎng)，大巨頭與小散戶的行業(yè)二元結(jié)構(gòu)依然沒(méi)有被打破，如何用中國(guó)人的眼、中國(guó)人的胃、中國(guó)人的文化去理解、去定義咖啡，依然是本土所有自主品牌面臨的問(wèn)題。星巴克全球回暖卻受困中國(guó)，被中國(guó)拖后腿真是瑞幸惹的禍嗎？
在中國(guó)這個(gè)擁有巨大消費(fèi)市場(chǎng)的地方，星巴克如果沒(méi)有什么人無(wú)我有的優(yōu)勢(shì)的話，那么極其容易陷入到人民戰(zhàn)爭(zhēng)的汪洋大海，所以說(shuō)在中國(guó)拖星巴克后腿的絕不止瑞幸一家，而是大量的中國(guó)咖啡產(chǎn)業(yè)的參與者，大家都在瑞幸的帶...燒錢有理！瑞幸咖啡到底想干什么？
在投資能力方面，知名創(chuàng)投機(jī)構(gòu)并不比排名靠后的要強(qiáng)多少，只不過(guò)頭部機(jī)構(gòu)走了“更易募到錢→能投更多項(xiàng)目→按大數(shù)定律能勝出更多→對(duì)成功項(xiàng)目大肆宣傳→給公眾留下很厲害、很專業(yè)的印象”這樣一條路子。今天，星巴克告別星巴克
20年前的今天，星巴克“闖”進(jìn)中國(guó)，繼而打下了在咖啡領(lǐng)域的老大哥地位。在剛剛過(guò)去的2018年，其表現(xiàn)不盡如人意。今天，20歲的星巴克中國(guó)，需要和過(guò)去告別，畢竟打敗星巴克的可能不是瘋狂的瑞幸，而是沒(méi)有順...誰(shuí)將打贏咖啡無(wú)限戰(zhàn)爭(zhēng)？
可以肯定的是，咖啡在中國(guó)至少還需要一代人的市場(chǎng)教育，且咖啡市場(chǎng)是否真的有增長(zhǎng)空間，還需要看咖啡豆的進(jìn)出口產(chǎn)量。所以不論是星巴克、COSTA還是瑞幸，都需要將視野打開，快速擴(kuò)張的同時(shí)又不能失去“靈魂”，...關(guān)店150家、重組大裁員，面對(duì)瑞幸挑戰(zhàn)，星巴克霸主地位不保？
曾經(jīng)，有人把星巴克概括為“一家有病毒般繁殖能力和宗教般信仰的公司，一家有靈魂的公司。”可是最近，這家有靈魂的公司有些失魂落魄。星巴克到底怎么了？嘉會(huì)坊——西安創(chuàng)業(yè)咖啡街區(qū)2.0升級(jí)版亮相
西安創(chuàng)業(yè)咖啡街區(qū)全新拓展升級(jí)2.0版正式升級(jí)亮相。王永康對(duì)高新區(qū)打造2.0版創(chuàng)業(yè)咖啡街區(qū)，提出六點(diǎn)希望。瑞幸咖啡郭謹(jǐn)一：要讓每一個(gè)人都有平等的“咖啡權(quán)”
中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)展到今天這個(gè)水平，中國(guó)人的收入水平到了今天的水平，消費(fèi)升級(jí)到了今天的水平，我們做的這件事是把咖啡拉下神壇，讓每一位中國(guó)的消費(fèi)者都有一個(gè)平等的喝咖啡的權(quán)力。
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