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殺敵一千自損八百，陸正耀還是拖住了瑞幸、星巴克
庫迪能否真的將價(jià)格戰(zhàn)再打兩年，不僅要看其資金鏈的強(qiáng)韌程度，更要看其能否在保持低價(jià)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新與升級(jí)。星巴克的真焦慮，瑞幸的假淡定
在充分競爭的市場里，品牌都會(huì)絞盡腦汁爭取客戶，想必少賺一些，比同行好一些，都是能接受的結(jié)果。降薪、調(diào)崗、裁員，庫迪咖啡沒有「錢景」
員工擺爛，使得門店管理松散，這也進(jìn)一步導(dǎo)致庫迪近段時(shí)間食品安全問題頻繁出現(xiàn)。超越了星巴克的瑞幸，被「孿生兄弟」窮追猛打
面對(duì)來勢洶洶的庫迪，瑞幸如何防守甚至反擊；狂奔猛追之下，庫迪又能否成為第二個(gè)瑞幸？打贏9塊9，瑞幸面臨新戰(zhàn)場
這場價(jià)格戰(zhàn)在改變了瑞幸和庫迪的同時(shí)，也改變了部分消費(fèi)者的購買習(xí)慣。比如社交媒體上，很多網(wǎng)友表示“如果瑞幸不是9.9，我就去喝別的9.9”。國產(chǎn)咖啡陷入9.9元困境
庫迪咖啡朝瑞幸咖啡開一槍，掀起的低價(jià)促銷戰(zhàn)已對(duì)瑞幸咖啡的經(jīng)營利潤造成擠壓。CNN分析中國咖啡市場頭部競爭，瑞幸取得實(shí)質(zhì)性先機(jī)
根據(jù)世界咖啡門戶網(wǎng)站12月的一份報(bào)告顯示，過去12個(gè)月，中國品牌連鎖咖啡店的數(shù)量增長了58%，達(dá)到49691家。我，打工人，不再喝得起瑞幸
眼下，瑞幸和庫迪之間火藥味的逐漸消散，也讓咖啡賽道的競爭，回到一個(gè)相對(duì)平穩(wěn)的狀態(tài)。瑞幸九塊九價(jià)格戰(zhàn)卷不動(dòng)了
瑞幸需要綜合考慮競爭對(duì)手的策略、消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感性以及自身的資源和能力，對(duì)于當(dāng)前的瑞幸來說，進(jìn)退維谷可能才是最適合瑞幸的形容詞。瑞幸9.9元價(jià)格戰(zhàn)熄火了
瑞幸9.9元一杯活動(dòng)‘縮水’，是否在釋放一個(gè)信號(hào)：咖啡賽道的價(jià)格戰(zhàn)，終于要熄火，讓中小玩家有一絲喘息的機(jī)會(huì)了？9.9元大戰(zhàn)，搞死精品咖啡？
據(jù)紅餐大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2023年10月29日，全國咖啡門店數(shù)約有19.16萬家，截至10月29日，今年全國新增咖啡店約9.5萬家，關(guān)閉約4.4萬家。瑞幸更想成為蜜雪冰城，而不是星巴克
不久前星巴克新任CEO納思瀚評(píng)價(jià)國內(nèi)市場時(shí)談到，現(xiàn)在，中國的咖啡人均消費(fèi)量為每年12杯，而日本是200杯、美國是380杯，所以中國還有很大的增長空間。?星巴克別玩聯(lián)名了
雖然星巴克強(qiáng)調(diào)“無意價(jià)格戰(zhàn)”，但面對(duì)激烈的市場競爭環(huán)境，和越來越謹(jǐn)慎的消費(fèi)者，星巴克也不得不有所妥協(xié)。
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