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「萬物皆可聯名」的時代，如何成為能被記住的1%？
從原料生產到品牌戰(zhàn)略，從產品口味到社會問題，消費者對這場聯名的討論，已經不局限在兩者的用戶，也不再局限于事件本身。9塊9大戰(zhàn)，拖垮了我的咖啡店
理論上說，獨立咖啡店主打精品咖啡，在用料和口味上高出品牌連鎖咖啡不少，應該有其市場空間，被9.9元卷死的獨立咖啡店，問題到底出在哪兒？「東南亞版瑞幸」夢碎咖啡
擺在Flash coffee面前的，有3個選擇：一個是盡快完成融資，補充流動資金；一個是開源節(jié)流，盡快實現業(yè)務盈利。一年開店6000多家，庫迪拉瑞幸進巷戰(zhàn)
長期來看，“以價換量”的時代終會結束，咖啡市場競爭會重新回歸理性。庫迪和瑞幸未來的商戰(zhàn)，更多看的是對于供應鏈的把控和建設。庫迪咖啡瘋狂擴張，陸正耀加碼供應鏈，能趕超瑞幸？
庫迪咖啡首席策略官李穎波曾在接受采訪時表示，庫迪咖啡核心團隊50%來自前瑞幸咖啡創(chuàng)始人、CEO錢治亞團隊，剩下50%來自新吸納的年輕人。當價格戰(zhàn)成為持久戰(zhàn)：咖啡紅海，誰能續(xù)杯？
如何把低價吸引來的用戶轉化為忠誠用戶？如何在低價的主流敘事中兼顧品牌調性？這場持久戰(zhàn)會以何種契機結束，又或是成為常態(tài)，從此改變咖啡的價格錨點？庫迪「復仇記」：擴張、下沉與多方博弈
在陸正耀的想象敘事中，自己是基督山伯爵一樣的角色，卷土重來，快意恩仇，最后在下沉市場挖掘到寶藏，成為巨富，寫一個大團圓結局。但事實上，庫迪并不是基督山伯爵，“庫幸”之戰(zhàn)也不是簡單的正邪對決。在這場游戲...茅臺宣布停止「+茅臺」周邊開發(fā)
茅臺集團董事長丁雄軍對外宣布，“+茅臺”周邊產品的開發(fā)即將結束，茅臺集團將不再推出新的“+茅臺”周邊產品。8塊8的庫迪，還能撐多久？
在缺乏外部資金支撐的情況下，庫迪只能寄希望于加盟商，如果再不從產品、服務、供應鏈等方面提升核心競爭力，從而提高單價和杯量讓加盟商盡快盈利，庫迪距離被加盟商拋棄也就不遠了。瑞幸茅臺vs庫迪大米，縣城咖啡之戰(zhàn)的最后贏家是誰？
如同網友面對庫迪“你更愛醬香還是米香？”的提問時，回答的那句：我說句公道話，誰便宜誰香。瑞幸的朋友圈，還能擠下多少個茅臺？
互聯網時代，擠進瑞幸的朋友圈，成為贏取關注度的新方式，而博取流量后如何將流量利用好，繼續(xù)在朋友圈待著或是跳出朋友圈，則是需要思考的問題。
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