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重打價(jià)格戰(zhàn),這次瑞幸贏麻了
開店、促銷,這樣的名詞組合很容易讓人回想起2019年。不過這一次,瑞幸贏麻了。瑞幸又殺回來了
從數(shù)據(jù)看,瑞幸繼上個(gè)季度再次實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收上漲。更在二季度實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。而從線下情況看,過去一個(gè)季度中,瑞幸新開店鋪數(shù)量為1485家,這樣一來,瑞幸門店數(shù)量突破萬家,達(dá)到10836家。瑞幸咖啡公布2023年第二季度財(cái)報(bào):總凈收入同比增長(zhǎng)88.0%
瑞幸咖啡自營(yíng)門店收入第二季度為44.953億元人民幣,較2022年同期的24.27億元人民幣增長(zhǎng)85.2%。瑞幸咖啡,正痛揍聯(lián)名刺客
如今,瑞幸把茶和咖啡口味融合,給行業(yè)提供了新思路,更給自己找到了“反卷”出路,上演了一波反向輸出。20億顆椰子的兇猛爭(zhēng)奪戰(zhàn)
自從兩年前瑞幸推出生椰拿鐵,椰子就成了消費(fèi)行業(yè)的爆火單品,各種椰汁、椰奶層出不窮。看廠、求合作的老板從五湖四海涌入東郊鎮(zhèn),當(dāng)?shù)赜行┕S因?yàn)槟孟铝舜笃放坪献鳎@兩年得以“扶搖直上”。2023上半年消費(fèi)投融資:四大趨勢(shì)
市場(chǎng)估值正趨于合理,“創(chuàng)業(yè)公司要放平心態(tài),以支持持續(xù)經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)去進(jìn)行融資?!?/div>頭部品牌集體逆市提速「加盟」,意欲何為?
不過,頭部品牌們集體“逆市”提速加盟,并不意味著加盟商發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)到來,凡事都有兩面性。????????????我在臨沂5天,看到庫迪瑞幸貼身肉搏,見證下沉市場(chǎng)咖啡兇猛
更糟糕的是,許多消費(fèi)者分不清瑞幸和庫迪,社交媒體上充斥著許多相似的疑問,比如瑞幸和庫迪不是一家嗎?今天,瑞幸第10000家門店開業(yè)
在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng),短期進(jìn)攻靠狠,長(zhǎng)期防守要穩(wěn),但進(jìn)攻與防守往往是同時(shí)進(jìn)行的,如今,既要增長(zhǎng)速度,又謀求規(guī)模效益的瑞幸,正在攻與守之間,尋找自己的平衡。7個(gè)月開3000店,陸正耀「奇襲」瑞幸
庫迪咖啡幾乎是用了7個(gè)月的時(shí)間,走完了瑞幸一年的路。雖然陸正耀從未站到臺(tái)前,但他的影子卻始終在庫迪體系中若隱若現(xiàn)。7個(gè)月開3000店,陸正耀「奇襲」瑞幸
快速擴(kuò)張,以數(shù)量取勝,回望舌尖英雄曾經(jīng)創(chuàng)造的加盟神話,或許就能更有助于我們理解庫迪的擴(kuò)張思路——在啟動(dòng)不到4個(gè)月的時(shí)間里,舌尖英雄的加盟意向簽約數(shù)就達(dá)到6000家,該公司也一度計(jì)劃在5個(gè)月內(nèi)落地300...陸正耀「綁上」加盟商去「復(fù)仇」
畢竟,最了解陸正耀的目標(biāo)的人,除了錢治亞,可能就是郭謹(jǐn)一。經(jīng)歷了當(dāng)年那場(chǎng)風(fēng)波以及半年多的競(jìng)爭(zhēng),這位前屬下深知陸正耀的“復(fù)仇”渴望。3年萬店、燒錢營(yíng)銷、加盟虧損?庫迪咖啡回應(yīng)一切
在社交平臺(tái)上,有不少聯(lián)營(yíng)商感覺到了盈利壓力。他們?nèi)站窟_(dá)不到400杯,甚至不到一半,而400杯是庫迪測(cè)算盈利模型的指標(biāo)。茶飲圈又火了個(gè)細(xì)分賽道,椰飲專門店要賺大錢了?
這些椰飲專門店憑什么在市場(chǎng)立足?相較其它茶飲店,椰飲專門店又有何不同?庫迪「緊咬」,瑞幸「流血」
對(duì)于瑞幸來說,現(xiàn)在或許才是從補(bǔ)發(fā)2020年業(yè)績(jī)之后最困難的時(shí)期,之前觸底反彈,每一步都是走出谷底,如今“大敵當(dāng)前”,每一步都如臨深淵。咖啡「江湖」:從1999到2023
現(xiàn)如今,平價(jià)現(xiàn)制咖啡正遍地開花,似乎一場(chǎng)「自上而下」的咖啡革命正蓄勢(shì)待發(fā)。賣咖啡成「老賴」們的救命稻草?
主導(dǎo)了瑞幸財(cái)務(wù)造假案的陸正耀、還欠著15億元ofo押金的戴威,再次創(chuàng)業(yè)都選擇了進(jìn)入擁擠的咖啡賽道。