助力地方政府鄉(xiāng)村振興五步走,京東生物資產(chǎn)數(shù)字化平臺(tái)首次發(fā)布完整路徑
京東集團(tuán)提供的產(chǎn)銷融一體化解決方案,助力天柱縣跑山雞產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)全鏈路數(shù)字化運(yùn)營,給當(dāng)?shù)氐酿B(yǎng)殖企業(yè)、養(yǎng)殖農(nóng)戶打造了一個(gè)新的數(shù)字化經(jīng)營范式。劉強(qiáng)東回歸燒了三把火,想搶回被拼多多「劫走」的用戶
這次下沉之戰(zhàn)的拉新,京東再次采用內(nèi)部賽馬模式。京東零售另一個(gè)部門近期正在籌備推出京東極簡版,在功能上做減法,讓產(chǎn)品包盡可能地小,以滿足低配置手機(jī)用戶的需求。京東「百億補(bǔ)貼」一個(gè)月,為何攻不下縣城?
對于京東而言,拼多多是價(jià)格段中bottom line的控制者,意味著其仍然沒辦法吸引那一群極致價(jià)格敏感型用戶,所以最差的預(yù)期即挽回這兩年由京東轉(zhuǎn)向拼多多的用戶,就算成功了。劉強(qiáng)東,又一個(gè)超級獨(dú)角獸
時(shí)至今日,京東工業(yè)已服務(wù)超8000家大型集團(tuán)企業(yè)客戶,其中不僅包括近40%的世界500強(qiáng)企業(yè)和近50%的中國500強(qiáng)企業(yè),還覆蓋了超100000個(gè)包括汽車、機(jī)械設(shè)備、電子產(chǎn)品組裝等領(lǐng)域在內(nèi)的工業(yè)制造業(yè)...百億補(bǔ)貼,京東鐵了心,但商家不堅(jiān)定
京東的百億補(bǔ)貼如果能一直堅(jiān)持下去,也能贏。但是,對于目前的京東來說,堅(jiān)持是最難的。現(xiàn)在,研究中概互聯(lián)網(wǎng)公司的財(cái)報(bào)已經(jīng)毫無意義
這個(gè)即將過去的財(cái)報(bào)季證明了一點(diǎn):中概互聯(lián)網(wǎng)公司的財(cái)報(bào)對市場的影響力已經(jīng)大幅下降。2023年,電商平臺(tái)爭奪戰(zhàn)從C端轉(zhuǎn)向B端
2023年開年,從京東、抖音接連的動(dòng)作就可以看出,新一輪的商家爭奪戰(zhàn)已經(jīng)打響。當(dāng)阿里、京東不再披露用戶數(shù)據(jù)
如何應(yīng)對,阿里巴巴蹲下蓄力時(shí),劉強(qiáng)東已經(jīng)帶領(lǐng)京東起跑,前幾年就一騎絕塵的拼多多,此時(shí)已經(jīng)開始在海外市場跨欄。劉強(qiáng)東「激進(jìn)」治京東
重回牌桌的劉強(qiáng)東,要帶著京東從供應(yīng)鏈優(yōu)勢轉(zhuǎn)向并不擅長的貨品和價(jià)格盤,這場翻身仗,看起來有些激進(jìn)。京東、抖音打開「個(gè)體小店」,集體向淘寶「開炮」
至于誰最終能長期給中小商家一塊“生長沃土”,那還要看各大廠是否愿意讓利、優(yōu)化綜合服務(wù)了。低價(jià)之外,京東還需要更多武器
率先挑起“低價(jià)”的京東已然做好應(yīng)戰(zhàn)準(zhǔn)備,后續(xù)戰(zhàn)績?nèi)绾危€得拭目以待。百億補(bǔ)貼不是低價(jià)解藥,電商急需新故事
買家電上京東,種類全上淘寶,買便宜去拼多多,曾經(jīng)清晰的用戶“心智”正在逐漸被打破,而破局的關(guān)鍵則是各大平臺(tái)的“百億補(bǔ)貼”。品牌吞不下京東「大補(bǔ)丸」
到了2023年,品牌走過三年特殊時(shí)期,早已精明到錙銖必較,京東還想在狹窄的流量河床上復(fù)刻大力出奇跡,未免有些托大。京東集團(tuán)2022年凈收入破萬億元,全力促生產(chǎn)三年新增29萬崗位支持穩(wěn)就業(yè)
風(fēng)物長宜放眼量。京東無論是二十年前決定轉(zhuǎn)型線上,還是十六年前投入自建物流,或是六年前全面向技術(shù)轉(zhuǎn)型,一直堅(jiān)定于成本、效率以及產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)的經(jīng)營理念,都需要站在更長的時(shí)間維度、能否穿越周期、能否持續(xù)...

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