2022京東云峰會:重夯數(shù)智供應(yīng)鏈,京東云數(shù)智供應(yīng)鏈全景圖發(fā)布
京東集團(tuán)副總裁、京東云事業(yè)群總裁高禮強(qiáng)表示,當(dāng)下,產(chǎn)業(yè)數(shù)字化正由量變向質(zhì)變進(jìn)化。京東的流量饑渴,只有騰訊能解?
深耕電商已15個年頭的京東,為何至今不愿徹底切斷騰訊的流量哺喂?當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生劇烈變化,京東又能從騰訊汲取多少養(yǎng)分?大廠「理財」,集體血虧
投資布局,是互聯(lián)網(wǎng)公司獲得更高回報,并得以快速壯大的因素之一。今年一季度,一向瘋狂做投資的互聯(lián)網(wǎng)大廠,數(shù)據(jù)顯得有些慘淡,體現(xiàn)在財報中,是由于所投資公司的估值變化、股價變動所影響帶來的浮虧。京東:我奮斗了這么多年,就為了和你騰訊喝杯咖啡
真正對等的“合作”往往同時暗含著競爭,京東與騰訊的新合作也是如此,而這顯然比以前那種憑借投資形成的聯(lián)合陣營更有意思了。騰訊為何不刪除京東「微信好友」
在微信生態(tài)中誕生的拼多多,與已經(jīng)互聯(lián)互通的阿里、抖音,將會參與到微信這十幾億用戶的競爭中,這背后映射的行業(yè)涌動,耐人尋味。長安莊還記得「大強(qiáng)子」
2017年以后,就再也沒有見過劉強(qiáng)東回到家鄉(xiāng)了,不知道劉強(qiáng)東還會不會想起家鄉(xiāng)的稻田和那條鄉(xiāng)間小路,他曾從這里走向了世界。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的AB面
醫(yī)療資源分布不均、服務(wù)供需失衡、就醫(yī)效率低下,互聯(lián)網(wǎng)接過了改革的接力棒。緊接著大批資本涌入賽道,意圖爭奪無限的醫(yī)療需求和有限的醫(yī)療資源。外賣江湖格局將變,美團(tuán)「大哥」不好當(dāng)
京東做外賣既是做業(yè)務(wù)補(bǔ)充,更重要的原因或許是想通過做餐飲外賣帶起本地生活業(yè)務(wù),從而形成一道對美團(tuán)的防御線,抵御美團(tuán)侵入京東的商超業(yè)務(wù)。殺入美團(tuán)、餓了么腹地,京東外賣勁兒有多大
隨著美團(tuán)外賣和餓了么平臺升級,從送外賣進(jìn)化到送萬物,京東旗下專注即時零售的達(dá)達(dá)無疑面臨巨大挑戰(zhàn),亟需反擊。以攻為守,開拓業(yè)務(wù)范圍,直殺美團(tuán)、餓了么核心腹地,或?yàn)榫〇|增強(qiáng)平臺用戶粘性打開突破口。京東618 以有責(zé)任的供應(yīng)鏈開啟供應(yīng)鏈價值元年
京東618開門紅至今,京東超市全渠道業(yè)務(wù)超2.7萬個合作品牌、超3萬家合作門店成交額同比增長5倍。圍攻美團(tuán)
據(jù)統(tǒng)計,目前美團(tuán)、京東是即時零售領(lǐng)域市場份額最大的兩家。而兩家公司均把即時零售業(yè)務(wù)視為2022年的關(guān)鍵方向。618眾生相:貓狗多拼盡全力,用戶卻依然躺平
在疫情之下,各個行業(yè)的游戲規(guī)則都面臨重塑。而電商行業(yè)的改變,或許就要從這一屆不同尋常的618開始。低潮期的618:平臺到底是迎合用戶,還是取悅商家
因此,當(dāng)前各平臺的戰(zhàn)略目的都瞄向了打造更加良性的商業(yè)化生態(tài),事實(shí)上,平臺政策的調(diào)整也可能創(chuàng)造新一輪成長與獲利的新機(jī)會,以618為契機(jī),超級平臺的下一場商業(yè)生態(tài)之戰(zhàn),正在拉開帷幕。徐雷比京東更需要這個「618」
作為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)一年中最重要的電商節(jié)日之一,本次618對于京東來說除了承擔(dān)著拉動銷售業(yè)績的任務(wù),更是徐雷接任CEO后的第一場硬仗。中國電商20年:崛起、探索與混戰(zhàn)
中國電商發(fā)展至今,已有二十余年,電商模式的變化、電商平臺的崛起,也是中國商業(yè)發(fā)展的縮影。

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