阿里京東淘金農(nóng)村:巨頭下鄉(xiāng),磕磕絆絆
隨著戰(zhàn)略的調(diào)整,下鄉(xiāng)之路的戰(zhàn)況,正在升級。誰將成為最終贏家?因地制宜,能真正解決農(nóng)村痛點者,可能會更勝一籌。 畢竟,農(nóng)村不是試驗田和莽荒戰(zhàn)場,巨頭在收割邊緣流量的同時,也需要給農(nóng)村提供更多的便利和價...灑哇地咔獲數(shù)千萬元A輪融資,泓錦文資本與水木資本聯(lián)合出資
2014年10月,灑哇地咔的首款擦地機正式面世,最初主要面向海外市場,在日韓等國家銷售。2015年初,轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場銷售。其中,無線手持擦地機-D1于2016年6月在京東眾籌亮相,籌款超過200萬元。得女人者得天下!TOPLIFE奢侈品服務平臺上線背后,京東時尚的遠景
推出全新奢侈品服務平臺TOPLIFE、扶持獨立設計師、國際大牌入駐……京東還要打出多少擊時尚拳。解讀京東背后的助推力量:呂不韋投了一千金,最后“賺”了一個國
從企業(yè)自身成長來說,劉強東應感謝自己團隊的不懈努力。從外部,無論是資本,還是關(guān)鍵資源。劉強東最應該先感謝今日資本徐新在2007年投資了京東。贏家通吃70%以上市場份額的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)背景下,想成為贏家就必...這個公司放出豪言,5年超越阿里巴巴
作為主要技術(shù)完成人,周伯文曾獲得多個IBM 杰出技術(shù)成就獎和杰出技術(shù)發(fā)明獎。此外,還曾獲IBM 杰出技術(shù)領(lǐng)導成就獎和IBM 公司最高獎“Best of IBM”。京東新通路為啥能讓小店利潤翻倍?你真的看懂了嗎?
零售是一門精細活,所有做過零售的人都知道這一點,但是,中國600萬夫妻老婆店的經(jīng)營不要說精細,恐怕連用心也算不上,基本是擺個貨架就開張了,關(guān)聯(lián)陳列、品類組合、品牌更迭、動線規(guī)劃、終端生動化、促銷多樣化...在菜鳥體系內(nèi)的快遞公司,陷入了失去獨立性的困頓
順豐跟菜鳥掐架的過程,最終不出意外的變成了在A(阿里)和T(騰訊)中間選邊站隊。歷史上各次撕逼,由A和T親自披掛上陣的極為罕見,更多時候是一邊非A或一邊非T,或兩邊都不是A或T,卻各自受AT控制的“代...工行+京東、農(nóng)行+百度、中行+騰訊、建行+阿里,四大行為何選擇了BATJ?
互聯(lián)網(wǎng)巨頭似乎也樂于和銀行結(jié)盟。統(tǒng)計顯示,截止目前,BAT與銀行間的戰(zhàn)略合作事件已超過20起,其中,阿里巴巴與10家銀行建立了戰(zhàn)略合作,騰訊和百度則分別與7家、6家銀行建立了戰(zhàn)略合作。三大天然屬性,注定電商才是消費金融的正統(tǒng)玩家?
金融最近的火熱程度,從BAT、京東、蘇寧、國美、小米等互聯(lián)網(wǎng)公司加入金融業(yè)務爭奪戰(zhàn),就可以看得出來。但有分析者斷言,最具優(yōu)勢的仍然是電商。

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