喬布斯
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成功的企業(yè)家很多,把自己活得像藝術(shù)品的很少
喬布斯始終為自己的信仰而奮斗:為冰冷的機(jī)器賦予人性。讓普通人擁有更高效、美好的生活。喬布斯神話和庫克的十年
在蘋果,第一個(gè)十年是喬布斯的,第二個(gè)十年是后喬布斯和前庫克的,第三個(gè)十年將是庫克的。蘋果的時(shí)代,還是時(shí)代的蘋果?
說到底,iPhone之所以總是能被一邊喊著太貴一邊掏錢買單,還是因?yàn)樗季咧?dú)一檔的市場(chǎng)位置,沒有任何其他的智能手機(jī)擁有iOS系統(tǒng),也復(fù)制不了蘋果一體化的軟件服務(wù),而生態(tài)位的原理又決定了它的同行將被擠...蘋果「船長(zhǎng)」的實(shí)用主義
執(zhí)掌蘋果十年,CEO庫克與喬布斯相比,少了份魅力,多了份實(shí)用主義。風(fēng)投史上沉痛一課:她騙了所有VC
回想當(dāng)初,伊麗莎白身上貼滿了看似成功創(chuàng)業(yè)家的各類標(biāo)簽,硅谷出生、天才少女、斯坦福學(xué)霸……庫克和蘋果最好的十年
庫克考慮卸任蘋果CEO,誰會(huì)是下一任接班人?
對(duì)于目前的蘋果而言,基礎(chǔ)已經(jīng)十分扎實(shí),所以下一任接班人,除了要有能力將現(xiàn)有的護(hù)城河進(jìn)一步挖深,如何帶領(lǐng)蘋果加快創(chuàng)新的腳步,也是十分重要的。蘋果是庫克締造的堡壘,價(jià)值 2.3 萬億美元
哪怕庫克在把蘋果轉(zhuǎn)變?yōu)橐患腋佣嘣墓?,它?duì)中國的依賴性也在增強(qiáng)。推動(dòng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)以及制造一致性的唯一辦法是,把越來越多的蘋果產(chǎn)品生產(chǎn)集中在深圳等地區(qū)。商業(yè)造“神”運(yùn)動(dòng)
在四十年的商業(yè)史上,催生出了無數(shù)企業(yè)以及少數(shù)形成個(gè)人IP的企業(yè)家。喬布斯謝幕九年了
從接任蘋果CEO的第一天起,庫克就明白,他需要做的不是模仿喬布斯,而是走自己的路?!拔艺J(rèn)為很多人從比生命中更偉大的人手中接過接力棒的時(shí)候,都會(huì)遇到類似的情況。你必須規(guī)劃好自己要走的道路,必須做最好的自...相關(guān)搜索