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前巨人網(wǎng)絡(luò)制作人創(chuàng)業(yè)遭撤資，國潮項目被砍
那朵花3年愿景「國潮NO.1」目前看來已經(jīng)沒有希望了，接下來就看《代號：云?！?、《乒乓！》是否能夠為公司找到一絲翻盤機會。服裝巨頭關(guān)店賣樓，已欠薪4個月
截至8月10日收盤，美邦服飾已經(jīng)跌至1.66元/股，總市值為41.7億元，與最高時389億元的市值比較已蒸發(fā)將近九成。曾經(jīng)作為國內(nèi)服飾龍頭的美特斯邦威，究竟怎么走到了今天這個地步？三年虧損21億，「初代國潮」美特斯邦威終成「時代的眼淚」？
美特斯邦威的自救失敗不僅是品牌的運作失利，究其背后是國潮需要面臨的跨層挑戰(zhàn)。60歲的旺旺被「野性消費」前，如何「穿越周期」
雖然俘獲一波“野性消費”，但其近年來有些發(fā)展停滯。如何在當(dāng)前“百花齊放”的休閑零食領(lǐng)域，重新打出一手漂亮牌，成為60歲旺旺再煥發(fā)青春活力的關(guān)鍵。零食4.0時代，旺旺怎么旺？
伴隨著90后的成長，旺旺成為當(dāng)之無愧的“零食大王”。但如今，不創(chuàng)新變革的旺旺想撬動Z世代、10后的嘴，太難。Zara姐妹品牌敗走中國，快時尚還能統(tǒng)治女孩的衣柜嗎？
不過，歐美快時尚品牌也開始了自救之路：部分快時尚品牌開始向高端轉(zhuǎn)型，同時快時尚品牌也將下沉市場作為破局之處。乳企扎堆上市，決戰(zhàn)下一個「黃金十年」
巨頭下沉，地方反攻，關(guān)于“奶”的攻守戰(zhàn)悄然拉響，國內(nèi)乳企業(yè)正迎來近10年最熱上市潮。中國潮飲，涼茶復(fù)興：可口可樂、和其正們想重塑涼茶行業(yè)？
炎炎夏日已來，在國潮養(yǎng)生、藥食同源的推動下，涼茶作為頗有文化沉淀的國民茶飲，或?qū)⒊蔀槟滩?、咖啡之后年輕人的潮流飲品。暗流涌動的行業(yè)競爭中，各路新老玩家也有重塑涼茶行業(yè)的新打算。一天沒了800億，真相曝光
還有一眾想要追趕耐克的運動鞋服行業(yè)從業(yè)者、創(chuàng)業(yè)者，有了耐克的前車之鑒，更需要保持敬畏，時刻戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。南極電商：左腳陷于吊牌，右腳困于流量
如今，南極電商品牌效應(yīng)急劇下滑，線上流量增長放緩，南極電商開始收購品牌進行多元布局，想再次成為真正的“品牌”。李寧，「摸著」安踏國際化？
本土運動品牌紅海競逐，安踏、李寧等接連把戰(zhàn)場從國內(nèi)拉到了全球，是更大的挑戰(zhàn)也是更大的機遇。老字號汽水：重工業(yè)遺珠，重生于情懷之外
情懷的生意絕非長久之計，消費習(xí)慣始終在變化，消費者每次重新品嘗后，都會對記憶中的味道產(chǎn)生覆蓋，直到新品成為新的記憶。上市暫緩，冰峰走不出西安？
峰是建國前就成立的汽水品牌，至今已有74年歷史，它曾創(chuàng)下僅靠一款橙味飲料就支撐了64年的銷售神話。中國體育服飾五十年
姍姍來遲的這場國產(chǎn)體育品牌大反攻，不是一朝一夕的波動，而是多方合力推動的大勢——新國潮風(fēng)口加持、主流用戶需求轉(zhuǎn)向、電商平臺全面助攻、國產(chǎn)品牌供給側(cè)改革，缺一不可。李寧的Web3，不夠國潮
李寧們邁出了體育行業(yè)探索Web3的第一步，但是在這個賽道里，主打國潮的企業(yè)可能更需要一個中國版的無聊猿IP。國潮配飾品牌「abyb charming」獲得數(shù)千萬A輪融資
abyb charming成立于2018年，旨在讓每一位佩戴者自己挖掘自身的豐富性，2021年在淘系平臺銷售已過億。海外營收僅占1.3%，李寧被「扣押」的美國夢
對于一個20多年前就發(fā)布國際化戰(zhàn)略，12年前就在美國開店，如今還未在海外嶄露頭角的李寧來說，這仿佛又成了壓死駱駝的那根稻草。
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