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社區(qū)團(tuán)購(gòu)
社區(qū)團(tuán)購(gòu)最新資訊，投資界全方位播報(bào)社區(qū)團(tuán)購(gòu)相關(guān)話題,全面解讀社區(qū)團(tuán)購(gòu)?fù)顿Y、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
資本賣(mài)菜的「二次撤退」
社區(qū)團(tuán)購(gòu)生意本身就足夠輕，本不需要燒錢(qián)。但隨著巨頭入場(chǎng)，將賽道變得“內(nèi)卷”。2021，社區(qū)團(tuán)購(gòu)大降溫
好的消息是，社區(qū)團(tuán)購(gòu)的旺季即將到來(lái)，在經(jīng)歷了相對(duì)慘淡的上半年后，社區(qū)團(tuán)購(gòu)有望在三季度末迎來(lái)回彈。時(shí)間打敗了社區(qū)團(tuán)購(gòu)？
社區(qū)團(tuán)購(gòu)跟曾經(jīng)的共享熱浪一樣，更像是給巨頭們引流的一種工具，而且代價(jià)高昂。社區(qū)團(tuán)購(gòu)過(guò)了山海關(guān)，又撤了？
來(lái)得最晚，退得卻最早。觀察社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)的開(kāi)城、關(guān)城軌跡，可以清晰地看到，東北往往是社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)最晚開(kāi)城、也是最早退出的區(qū)域。關(guān)停、裁員，社區(qū)團(tuán)購(gòu)大逃殺
瘋狂燒錢(qián)占領(lǐng)市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)一貫的快速打法，在社區(qū)團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域折戟。社區(qū)團(tuán)購(gòu)的每一步，都是白刃戰(zhàn)
與電商相比，社區(qū)團(tuán)購(gòu)商業(yè)模式要更復(fù)雜，可復(fù)制性也更低，所以更難。橙心優(yōu)選：撤退在大決戰(zhàn)前夜
員工們要么已經(jīng)離開(kāi)，要么正準(zhǔn)備離開(kāi)。一場(chǎng)大收縮正在橙心優(yōu)選上演。社區(qū)團(tuán)購(gòu)的最后一役
風(fēng)口來(lái)得急，去得快，社區(qū)團(tuán)購(gòu)一夜之間跌倒，再站起來(lái)的就不一定是誰(shuí)了。社區(qū)團(tuán)購(gòu)，屈指可數(shù)
社區(qū)團(tuán)購(gòu)在今年夏天陷入困境，天氣炎熱和補(bǔ)貼難以為繼是直接原因。社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式之殤
社區(qū)團(tuán)購(gòu)究竟是一門(mén)什么生意？為什么在過(guò)去3年能夠成為風(fēng)口？未來(lái)注定是一門(mén)失敗的生意嗎？互聯(lián)網(wǎng)巨頭攻不進(jìn)社區(qū)
如果從阿里零售通上線的2016年算起，互聯(lián)網(wǎng)巨頭在短短5年時(shí)間，已經(jīng)迭代了3種重要進(jìn)社區(qū)的模式。關(guān)閉多城業(yè)務(wù)，十薈團(tuán)創(chuàng)始人發(fā)布內(nèi)部信
十薈團(tuán)最新一輪融資已經(jīng)在7月初開(kāi)啟，也即將完成，“不過(guò)進(jìn)展不如預(yù)期順利”。社區(qū)團(tuán)購(gòu)敗退潮
從年初堆滿(mǎn)貨架的商品，到如今零零星星的幾單，在消費(fèi)端也能明顯看出社區(qū)團(tuán)購(gòu)啞火。社區(qū)團(tuán)購(gòu)經(jīng)歷最苦一夏：領(lǐng)先者內(nèi)卷、追趕者掙扎、掉隊(duì)者等死
2021年的夏天，社區(qū)團(tuán)購(gòu)戰(zhàn)事膠著，格局初定？說(shuō)不準(zhǔn)。可以預(yù)見(jiàn)的是，淘汰賽日益加劇，而盈利前景卻依舊未明。社區(qū)團(tuán)購(gòu)陰影下的快消品
被社區(qū)團(tuán)購(gòu)給予一記重拳之后，快消品企業(yè)亟需從沖擊中清醒過(guò)來(lái)，重新審視社區(qū)團(tuán)購(gòu)帶來(lái)的渠道變化以及未來(lái)的零售格局。社區(qū)團(tuán)購(gòu)的命門(mén)
以往電商主要作用于 C端，現(xiàn)在社區(qū)團(tuán)購(gòu)下沉到三線以下城市進(jìn)行B端改良，這是一個(gè)艱難的嘗試。但目前來(lái)看，社區(qū)團(tuán)購(gòu)是現(xiàn)有模式創(chuàng)新下能達(dá)到降本增效的成本最低的流通方式。科技永輝，還有多遠(yuǎn)？
成為各大平臺(tái)的線下提貨點(diǎn)，與威脅最大的社區(qū)團(tuán)購(gòu)對(duì)壘，對(duì)于現(xiàn)階段的連鎖超市而言，仍然是一個(gè)不錯(cuò)的結(jié)果，就看張軒松能否接受了。從流量思維到開(kāi)放生態(tài)：美團(tuán)向左、餓了么向右
外賣(mài)行業(yè)正迎來(lái)新變局，生鮮電商也正在迎來(lái)標(biāo)準(zhǔn)化與平臺(tái)化的拐點(diǎn)。社區(qū)團(tuán)購(gòu)獨(dú)角獸在劫難逃
創(chuàng)業(yè)型平臺(tái)在逐步退出，只留下被欠款的供應(yīng)商、被拋棄的團(tuán)長(zhǎng)和一片狼藉的業(yè)務(wù)，成為證明它們存在過(guò)的證明。再思社區(qū)團(tuán)購(gòu)：巨頭考量與監(jiān)管之眼
如今，我們正處在社區(qū)團(tuán)購(gòu)馬拉松賽跑的半程，對(duì)于這場(chǎng)轟轟烈烈的零售創(chuàng)新仍有無(wú)盡的想象空間。
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