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波司登VS加拿大鵝，高價羽絨服能否抵御寒冬？
加拿大鵝用64年，從功能性走向了專業(yè)性，進而到如今的高端化；而波司登用了29年，從實用性走向專業(yè)化。麻了！羽絨服每年漲價5.6%
根據(jù)當?shù)販囟冗x購羽絨服款式，并且摒棄掉品牌附帶的品牌價值，或許就能夠輕松找到性價比較高的羽絨服。股價閃崩30%，166萬件羽絨服蒸發(fā)，超級網(wǎng)紅加拿大鵝怎么了？
一招鮮吃遍天的時代已經(jīng)終結，加拿大鵝已經(jīng)出現(xiàn)了增速的轉折點。加拿大鵝的“緊箍咒”
“真假大鵝”只是一個開始，背后其實是國外品牌試圖將渠道全部攥在手中攫取暴利的野心。表面上，平臺最吃虧，但長此以往無疑是為跨境電商行業(yè)戴上了緊箍咒，最終落得買賣雙輸?shù)木置妗?/div>走秀、漲價、圈粉，全面高端化的波司登真以為自己是加拿大鵝嗎？
作為一家成立于1976年的公司，在那個還沒有真正意義上民營企業(yè)的時代，波司登依靠著靠8臺縫紉機、11位農(nóng)民白手起家，從一個村辦縫紉機組逐漸成為了在中國最具影響力的羽絨服品牌。遲到的中國市場戰(zhàn)略，加拿大鵝Canada Goose如何突破“假貨”圍城
單就中國市場而言，這個快速“躥紅”的品牌因為受到假貨的擠壓，熱度正在褪去。在此時進入中國市場，Canada Goose應該如何重獲消費者青睞?7-ELEVEn的櫥窗前能否看懂加拿大鵝的增長邏輯
總而言之，顧客購買的是產(chǎn)品的價值，顧客想知道產(chǎn)品購買價值等令人信服的理由，其最終目的在于合理化自身的消費行為。
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