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站在分岔路口的小紅書
小紅書的盈利能力和用戶的使用體驗(yàn)互為對立面，如果在強(qiáng)商業(yè)上急于求成，小紅書或難以保證活力和靈氣。他，又一位85后千億先生
毛文超像表演高空走鋼絲的人，一邊是把美好生活方式帶給用戶的創(chuàng)業(yè)初心，一邊是資本苛刻的營收壓力，他必須在小心翼翼的平衡中前進(jìn)。給老年人“種草”，是不是一門好生意
或許，當(dāng)中老年博主們能夠?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)擊中銀發(fā)消費(fèi)群體時(shí)，這一中老年種草生意才能真正迎來爆發(fā)。得物垂涎“范冰冰”，小紅書失去“楊超越”
同樣都誕生于上海的兩大種草平臺，小紅書和得物，誰能成為首個(gè)打通社區(qū)+電商模式的探索者？摘下濾鏡看小紅書：社區(qū)敘事中的誤讀與錯(cuò)位
小紅書過去兩年成長的足夠快，已接近中心舞臺，各種商業(yè)力量也在其中旺盛生長，現(xiàn)在輪到它做答卷了。在消費(fèi)決策上，年輕人開始回歸豆瓣和點(diǎn)評了
其實(shí)哪種種草模式、種草邏輯都不重要，重要的是解決問題——快速、高效地發(fā)現(xiàn)真實(shí)的好去處，少踩雷，最好。誰玩壞了小紅書
小紅書負(fù)責(zé)人表示，部分筆記引發(fā)的輿論，是一部分創(chuàng)作者實(shí)質(zhì)上提供的拍照方法、“出片”攻略，但被認(rèn)為是旅行指南，網(wǎng)友預(yù)期和體驗(yàn)出現(xiàn)落差，并非外界誤解的“虛假宣傳”。小紅書想管住“照騙”，難度有多大？
成立的第八年，小紅書已經(jīng)成為了難以忽視的“種草平臺”，但也遇到了極難處理的生態(tài)治理問題。「拔草」正在成為一門生意
有了粉絲和流量，也就有了變現(xiàn)的基礎(chǔ)。在經(jīng)歷了真測評、真“拔草”的吸粉階段，“拔草”博主“恰”起飯來，“套路”也不少。母嬰國貨品牌bebebus獲近億元A及A+輪融資，天圖、高榕、經(jīng)緯加注
母嬰國貨品牌bebebus已完成近億人民幣A及A+輪融資，資方為天圖投資、高榕資本、經(jīng)緯中國。“國潮”時(shí)代，這些國貨掀起種草狂歡
國貨品牌正在成為千億級市場的“國潮”，描摹出一個(gè)嶄新的賽道，成為不容忽視的值得全行業(yè)研究的年度關(guān)鍵詞。晚會成大型種草現(xiàn)場，論“造節(jié)”阿里最強(qiáng)！
在今天，“造節(jié)”似乎格外容易。好像只要商家推出應(yīng)節(jié)商品，就能夠造節(jié)。但我們仔細(xì)觀察就會發(fā)現(xiàn)，必須有獨(dú)特的娛樂性和互動性，能制造出日常生活里的儀式感，才能真正“造節(jié)”。
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