生鮮零售
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前置倉(cāng):一個(gè)早已寫(xiě)好結(jié)局的商業(yè)故事
活下來(lái)的企業(yè),一方面可以反思自己為什么能活,另一方面也要思考今后怎樣才能走得更遠(yuǎn)。暴虧39億,關(guān)店400家!昔日超市「巨無(wú)霸」,被誰(shuí)拖垮了?
自救艱難的永輝,是被自己的盲目拖下了水。?但如果它愿意繼續(xù)穩(wěn)扎穩(wěn)打,一切也還來(lái)得及。盒馬的收縮可能才剛剛開(kāi)始
隨著社團(tuán)團(tuán)購(gòu)“老三團(tuán)”同程生活、食享會(huì)和十薈團(tuán)悄然倒下,首創(chuàng)前置倉(cāng)模式的每日優(yōu)鮮也于近日出局,生鮮零售似乎成了疑難雜癥聚集地——方法論越講越玄幻,該不行的業(yè)務(wù)還是不行。叮咚買(mǎi)菜盈利,為前置倉(cāng)續(xù)了一把火
每日優(yōu)鮮傳出危機(jī)后,市場(chǎng)還能等階段性盈利的叮咚買(mǎi)菜多久,是一個(gè)未知數(shù)。社區(qū)電商謀變
將時(shí)間拉長(zhǎng),從商業(yè)本質(zhì)上看,社區(qū)電商特有的價(jià)值在過(guò)去一年中逐漸顯現(xiàn)。十薈團(tuán)再獲1.96億美元C3輪融資
本輪融資后,十薈團(tuán)將繼續(xù)致力于幫助中小商家增加收入,為本地品牌和農(nóng)產(chǎn)品拓寬銷(xiāo)售渠道。留給永輝mini試錯(cuò)的時(shí)間不多了
面對(duì)高強(qiáng)度的競(jìng)爭(zhēng)和越發(fā)挑剔的客戶(hù),永輝急需找到一條更加正確的道路。小兔買(mǎi)菜獲碧桂園、眾為、愉悅資本千萬(wàn)美元A輪融資
本輪資金將主要用于門(mén)店擴(kuò)張、供應(yīng)鏈體系升級(jí)、零售數(shù)字化系統(tǒng)完善等方面。快訊|壹號(hào)食品獲5億元融資,和智投資、國(guó)投央企扶貧基金聯(lián)合投資
壹號(hào)食品成立于2004年,建立了集育種研發(fā)、養(yǎng)殖、屠宰、配送、零售為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)體系。神仙打架:生鮮零售三公里爭(zhēng)奪戰(zhàn)
生鮮市場(chǎng)正暗流涌動(dòng),大有山雨欲來(lái)風(fēng)滿(mǎn)樓之勢(shì)。