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年銷(xiāo)55億，這家跨境電商小巨頭要上市了
很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，賽維時(shí)代仍將依賴(lài)亞馬遜。而看亞馬遜這兩年的管控舉措，賽維時(shí)代將“如履薄冰”。天貓押注D2C，打的什么算盤(pán)？
有人說(shuō)，天貓的這一進(jìn)化，相當(dāng)于為中國(guó)D2C補(bǔ)上了最后一塊拼圖。法國(guó)初創(chuàng)公司「Colvin」C輪融資4500萬(wàn)歐元
Colvin在創(chuàng)立之初將自身定位為D2C（direct-to-consumer）消費(fèi)品品牌而目前已推出面向花卉領(lǐng)域?qū)I(yè)人士和公司的B2B品類(lèi)。亞馬遜“莆田鞋”：抄襲背后的博弈
砍掉中間商后可直接掌握消費(fèi)數(shù)據(jù)、制造最合消費(fèi)者口味的產(chǎn)品、創(chuàng)造最佳消費(fèi)體驗(yàn)的D2C（Direct to Consumer）消費(fèi)品牌，在實(shí)體零售關(guān)店浪潮中，活得有滋有味。拼多多“嘗鮮”，資本熱捧，D2C是家居業(yè)下個(gè)風(fēng)口？
走D2C模式的品牌省去了門(mén)店租金、人員費(fèi)用、經(jīng)銷(xiāo)商賺取差價(jià)等冗余的支出，且整合了供應(yīng)鏈，因此可以給出市場(chǎng)價(jià)位的一半甚至更低的價(jià)格，而且由于經(jīng)營(yíng)成本得到有效降低，D2C品牌可以將更多資金投放在設(shè)計(jì)和生產(chǎn)...
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