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?叮咚買菜：進窄門，走險路
叮咚買菜的模式能否走通還有待檢驗，畢竟如今無論是投資人還是資本市場，希望看到的是一個賺錢機器，而不是燒錢機器。受驚的前置倉供應商：平臺膽敢晚結一天款，立馬斷貨
每日優(yōu)鮮的欠債，再次敲響警鐘。跟類似平臺接觸的供應商，應該知道在跟誰做生意？將面對何種風險？風險來自何處？風險進入何種狀態(tài)？模式之殤：生鮮電商的集體孤獨
生鮮電商賽道競爭日益激烈、訂單所產(chǎn)生的運營成本較高，前置倉模式大規(guī)模盈利難，都是每日生鮮隕落的原因。生鮮電商消亡史：每日優(yōu)鮮之外，99%的玩家都已倒下
要是將每日優(yōu)鮮們的垮臺歸咎于自身戰(zhàn)略，那么到底哪種模式才是生鮮電商的最優(yōu)解？如果將失敗歸因于市場大環(huán)境，那是否意味著生鮮電商本身就是一個偽命題？每日優(yōu)鮮還沒死，但不一定好活
但是，停掉了支撐公司整體經(jīng)營的前置倉極速達業(yè)務，公司就算不會速死，活下去也會艱難異常。每日優(yōu)鮮的「解散奇景」
上一秒期待發(fā)薪，下一秒被逼“畢業(yè)”。那個入局最早、曾被資本追捧的每日優(yōu)鮮，倒在了生鮮電商決戰(zhàn)前夜。前置倉被認為是導致這場“悲劇”的原罪，精于計算的徐正或是背后隱形推手。每日優(yōu)鮮大敗局
每日優(yōu)鮮首創(chuàng)了國內(nèi)前置倉生鮮電商模式并名噪一時，但眼下，巨額債務和訴訟已經(jīng)擺在它面前，徘徊在生死邊緣。欠薪、裁員、賒賬，每日優(yōu)鮮還能撐多久
“公司6月份的績效與工資一直拖欠，由原本的7月10日順延到7月28日。但又有消息說，今天仍無法發(fā)放工資，5、6月份的社保也未到賬。”股價出現(xiàn)反彈趨勢，每日優(yōu)鮮醞釀新機會
或許是資本市場對企業(yè)們新思路給予了認可，每日優(yōu)鮮的股價也出現(xiàn)了一定的觸底反彈跡象。這種趨勢，將會持續(xù)多久？前置倉，把生鮮電商引進“死胡同”？
曾幾何時，前置倉被認為是解決生鮮電商最后一公里的最佳模式，然而現(xiàn)在每日優(yōu)鮮和叮咚買菜仍深陷虧損泥淖，危機重重，這是否意味著前置倉的商業(yè)邏輯本身就無法成立？叮咚買菜為什么要堅持“做重”？
互聯(lián)網(wǎng)的下半場是“唯重不破”，做重是長期價值和核心競爭力；這是一條難而正確的路，他們今天正走在自我證明的路上。每日優(yōu)鮮vs叮咚買菜：虧得多才能當老大？
這兩家在整個生鮮供應鏈的環(huán)節(jié)暫時還沒完全打通的情況下，把各自占優(yōu)勢的部分拿出來細化是一個取巧的辦法，但有沒有長期的影響力，還有待時間的觀察。國產(chǎn)美妝崛起，「ONLY WRITE獨寫」完成4500萬元A輪投資
「ONLY WRITE獨寫」于2020年3月28日首次亮相，截至目前已開出29家門店，共覆蓋全國15個省份及直轄市。燒錢競速IPO，每日優(yōu)鮮和叮咚買菜不等了
經(jīng)歷洗牌后，以前置倉模式為核心的每日優(yōu)鮮和叮咚買菜走到了IPO階段，但透過兩份招股書會發(fā)現(xiàn)，每日優(yōu)鮮和叮咚買菜所面臨的困局并未有根本性改變，壓力與瓶頸猶在，而兩者選擇了截然不同的破局之道。叮咚買菜，無路可退
4月6日，叮咚買菜宣布完成了7億美元的D輪融資，如何趕上對手，擺脫掉隊的現(xiàn)狀，成為了叮咚買菜當前最重要的課題。誰能爭奪生鮮電商第一股，前置倉備受質疑下誰能勝出
在業(yè)內(nèi)看來，隨著巨頭的加入，中小玩家的生存空間將被進一步擠壓，生鮮電商若不加緊上市，或將走向巨頭的列隊里。
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