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泡泡瑪特，與估值賽跑
IP的誕生是創(chuàng)造性的，也必然是存在明顯不確定性的，泡泡瑪特也需要持續(xù)不斷打造爆款I(lǐng)P的能力，將不確定性變?yōu)榇_定。泡泡瑪特要用“故事”撐起自己的新故事
一系列擺脫盲盒標(biāo)簽的舉措，似乎并未給泡泡瑪特帶來第二增長曲線。曾奉行“IP不需要故事和價值觀來支撐”的王寧，也不得不講起了故事。中秋月餅的生意經(jīng)
今年有不少互聯(lián)網(wǎng)大廠在月餅禮盒中，定制了盲盒玩偶。在拆月餅禮盒的過程中拆盲盒，分享在社交媒體上，成為用戶新的樂趣。上市即巔峰，泡泡瑪特這半年忙活了些啥？
在短期內(nèi)泡泡瑪特的仍脫離不開玩具零售的實質(zhì)，距離靠IP版權(quán)吃潮流文化這碗飯，還有一段距離要走。極氪變相漲價、減配惹眾怒，車主退訂倒戈特斯拉
同程挺進(jìn)，抖音攪局，飛豬變陣，OTA大戰(zhàn)再起
國內(nèi)旅游的開拓與海外旅游的重啟，將是未來1~2年的重頭戲，而年輕一代的旅游成為了主要拉動力。泡泡瑪特，您的吸引力余額不足，請充值
玩家下頭、熱度降低、股價腰斬……重重困境下，王寧亟需制造出新信仰，為泡泡瑪特建立第二座“梵蒂岡”。再談推薦驅(qū)動：酒店盲盒適合什么樣的客戶和酒店？
推薦驅(qū)動提供的平臺和渠道，正在為中小酒店網(wǎng)絡(luò)和單體酒店傳統(tǒng)上單一面向OTA的被動營銷方式帶來改變。市值暴跌500億，泡泡瑪特的煩惱，不止是漲價
頭部企業(yè)將繼續(xù)占有這個市場的重要比例，市場會迎來優(yōu)勝劣汰，最終還需要回到產(chǎn)品品質(zhì)，打造自己的IP，留給消費者作判斷。
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