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百億補(bǔ)貼
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「百億減免」成標(biāo)配，電商「流量稅」沉疴可除嗎？
開店費(fèi)、工具費(fèi)、技術(shù)服務(wù)費(fèi)對商家來說，屬固定成本且占比不高，讓商家生存困難的，還是流量費(fèi)——這是中小商家和張大奕都被迫關(guān)店的難題。京東：低價「后發(fā)」，「靠譜」突圍
從去年年底落地至今，大半年過去，在所有電商平臺同向奔赴的低價戰(zhàn)役里，京東暫時過關(guān)，接下來的戰(zhàn)役，注定也不會輕松。拼多多Q2：營收523億，經(jīng)調(diào)整凈利潤153億
二季報(bào)發(fā)布的同時，拼多多百億補(bǔ)貼還上線了“品質(zhì)農(nóng)貨金秋加補(bǔ)”活動，針對優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)帶的時令農(nóng)產(chǎn)品加大補(bǔ)貼投入，助力品質(zhì)農(nóng)貨的高質(zhì)量消費(fèi)。京東還沒跑到拐點(diǎn)
這場戰(zhàn)役的周期注定是漫長的，平衡好利潤與價格、平衡好自營商家與POP商家，京東才能更快更穩(wěn)地跑到拐點(diǎn)。降本增效已見成果，京東還需要更多增長點(diǎn)
前任CEO徐雷曾說過，京東過去一年主要靠降本提升利潤，2023年則要靠提升經(jīng)營效率。如今接力棒交到許冉手上，降本和增效都已經(jīng)看到成果，利潤復(fù)蘇就是最好的證據(jù)。京東的難題：左手要低價，右手要利潤
這戳中了京東“百億補(bǔ)貼”的軟肋——有吸引力的商品，價格上沒競爭力；價格上有優(yōu)勢的商品，卻不被用戶喜歡。徐雷，太委屈
徐雷和京東零售CEO辛利軍主張放棄下沉，集中火力服務(wù)好一二線城市同城零售的用戶。這個618，我把錢花在了線下
如果說京東、淘寶等平臺是在我想買東西的時候主動掏錢包，那么抖音這類短視頻購物的電商平臺就是在我休閑娛樂時也要提醒我：該買東西了。618的「無限游戲」：電商巨頭復(fù)刻彼此
今年的618會是貨架電商與內(nèi)容電商相互侵入對方腹地的一年，同時也是百度電商一而再，再而三，“卷土重來”的一年。最「卷」的618，9塊9和1元購成主角
比起往年更多宣傳頭部商家和品牌商家，今年各個平臺的重點(diǎn)更多放在了低價上，中小商家成為了流量的重點(diǎn)。百億補(bǔ)貼，京東鐵了心，但商家不堅(jiān)定
京東的百億補(bǔ)貼如果能一直堅(jiān)持下去，也能贏。但是，對于目前的京東來說，堅(jiān)持是最難的。百億補(bǔ)貼不是低價解藥，電商急需新故事
買家電上京東，種類全上淘寶，買便宜去拼多多，曾經(jīng)清晰的用戶“心智”正在逐漸被打破，而破局的關(guān)鍵則是各大平臺的“百億補(bǔ)貼”。品牌吞不下京東「大補(bǔ)丸」
到了2023年，品牌走過三年特殊時期，早已精明到錙銖必較，京東還想在狹窄的流量河床上復(fù)刻大力出奇跡，未免有些托大。
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